瀏覽模式: 普通 | 列表
執行力—強勢推動變革,在趨勢之前掌握先機 - 郭台銘

去年,鴻海董事長郭台銘被富比士(Forbes)雜誌選為「全球最有權力人物」第55名,在兩岸三地排名第五。

權力,常使人聯想到強勢。郭台銘雖給人強勢的印象,但並不等於霸道;霸道是膚淺的,強勢則來自責任感,也是高執行力的必要條件。企業變革時尤其需要高執行力,才能掌握先機。

2010年6月,郭台銘調升富士康大陸生產線員工薪資,幅度高達3成;接下來半年內,更密集調薪了兩至三次。當時,一些投資機構並不看好這個決策,甚至認為鴻海的毛利率會從此跌入萬劫不復。但財務數據推翻了這個揣測。

引用自《經理人月刊》2013年2月號,詳細內容請參閱附件:
下載檔案managertoday-201302.pdf (1.7 MB , 下載:1579次)


洞見,在金融海嘯中創造競爭優勢 - 張忠謀

企業經營的關鍵在於人,尤其是決策者。當景氣變動時,洞燭機先的決策者非但不會盲目地削減成本,反而會藉著景氣動盪,積極投資布局提升競爭力,將對手甩開。

台灣CEO中的代表人物之一,便是台積電董事長張忠謀。

當台灣企業感嘆因經濟不景氣影響營收與獲利時,台積電2012第三季的營收反較2011年同期成長近33%,稅後淨利增加近18%。此一強勁的成長,始於3年半前的2009年6月11日,張忠謀宣布回任總執行長那一刻。他回任後最關鍵的決策之一,便是大規模投資先進製程的研發及機器設備,以在技術競爭上取得領先。

引用自《經理人月刊》2013年1月號,詳細內容請參閱附件:
 下載檔案managertoday-201301.pdf (1.12 MB , 下載:1522次)


資誠薛所長於1月7日受邀在天下雜誌所舉辦之2013天下經濟論壇(CWEF),以「家族企業的傳承與轉型」為題演說,提出全球家族企業面臨的傳承與轉型的議題,引起現場廣泛與熱烈討論。薛所長建議家族企業設定願景及目標,評估可能的衝突並研擬預防機制,即早建立家族傳承及公司治理之機制。他表示,家族企業須設家族最高決策中心,處理核心議題,扮演意見交流的平台角色。當家族企業面對如家族情感因素,增加企業經營決策複雜性的挑戰時,家族企業可以導入公司治理,引進專業人士,發揮獨立董事客觀及專家之功能,作好家族企業之轉型與傳承。

詳細內容請參閱附件:下載檔案cwef-family-business.pdf (448.15 KB , 下載:3973次)

 


資誠薛明玲所長,有件讓同行跌破眼鏡的創舉。

過去,會計師事務所的合夥人在退休時都能夠領取相當高額的退休金,不同於企業預先提列的制度,會計師事務所的退休金費用是當年度的負擔。薛明玲認為不應該由後輩來擔負前輩的福利,於是一當上所長,他就終止這個制度,將現有合夥人的退休金結算,不但不心疼自己其實損失最多退休金,還不在意影響自己的經營績效似的,在他所長任內將這筆費用全數攤提完畢。隨後,其他事務所也跟進採取相同制度。

薛明玲笑著說,這樣一來,在他卸任所長之後,事務所就會有多出來的盈餘,他希望能提高基層同仁薪資,拉近和鄰近國家的水準,「把好的人才留在台灣」。

引用自《經理人月刊》2012年11月號,詳細內容請參閱附件:下載檔案201211.pdf (6.34 MB , 下載:2056次)

 


薛所長於本(10)月18日應元智大學之邀,演講「會計:無限寬廣的專業之路」,演講內容如下:

「會計:無限寬廣的專業之路」
主講人:資誠聯合會計師事務所 薛明玲所長

今天我要和大家分享我擔任會計師三十幾年的職場心得,這段歷程或許不是最精彩,但是一條比較曲折的路。我所舉的個人經驗,並不是在炫耀,是在勉勵同學,我做的到的,相信您們都能做得更好。我的一些觀點或許不全然正確,但可以提供同學另外一個思考方向。

會計是經營的中樞核心,不懂會計就沒資格談經營

日本的經營之聖:稻盛和夫在其「經營與會計」一書中提到:「會計是經營的中樞核心,不懂會計就沒資格談經營。」,此句話強調會計的重要性。但以我長期與企業經營者接觸之經驗,卓越的企業更重視如何將會計功能充份運用在企業經營的決策。因此,我參考稻盛和夫上述的話,將「會計」與「經營」對調,改為:「經營是會計的中樞核心,不懂經營就沒有資格談會計」,來與各位會計學子共勉。

[閱讀全文]


本期今周刊﹝815期,2012.08.06~2012.08.12﹞之《父親節特別企畫》老爸寫給子女的愛與智慧,報導薛明玲所長、戴勝益董事長、徐重仁董事長及柯文哲醫師等,寫給兒女的一封信。內容如後附。

親愛的女兒:

父親節即將到來,看到下一代平安而快樂的成長,是子女給每一位父親最好的父親節禮物。

[閱讀全文]

驪歌輕唱:與社會新鮮人幾點共勉


又是鳳凰花開、驪歌輕唱的季節。應某財經雜誌邀訪,希望我以「能吸引老闆目光的人才為何?」為題,表達看法。我一向不認為自己是「老闆」,因此換個立場,以一個與二千六百多位優秀同仁共事的資誠聯合會計師事務所所長,以及在大學研究所任教多年,常與同學分享職場經驗的授業者,談談我對社會新鮮人的期許。
 
一、展現熱情、主動參與
 
態度決定一切,台灣的年輕人具有很好的素質,不僅聰穎、認真負責,更有溫良的個性。但隨著企業國際化,台灣年輕人所面對的是來自全球人才的競爭。

[閱讀全文]

施振榮先生談企業經營與公司治理


四月十八日中午在公司治理協會董監聯誼會,聆聽智融集團施振榮董事長演講「企業經營與公司治理」。施董事長的演講重點在闡述其所推廣的「王道」。茲節錄施董事長演講之紀要,與您分享:

(一) 企業存在論:
必也正其道(理)。企業經營之道,貢獻社會為目標,賺錢是手段。企業如果不賺錢無法永續,表示不得要領,必須求變,否則浪費資源。

[閱讀全文]

公開發行公司本年度股東常會將在六月底前陸續召開,為期公司董事會及股東會能合法且有效率地召開,玆依據截至民國101年2月底最新之公司法及證管法令,彙總最新之「公開發行公司董事會及股東會決議事項」。敬請參考。

詳細內容請參閱附件。
下載檔案公開發行公司董事會及股東會決議事項手冊-民國101年版.pdf (1.39 MB , 下載:35738次)