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併購成敗關鍵在執行力


2006年全球併購市場仍將持續去年之榮景,以併購總金額計,將較上年度成長百分之三十以上。以地區而言,歐洲併購市場熱絡,成長率超過八成,已超過美國,其中企業收購基金(Leveraged Buy-out Fund)扮演重要角色。若以產業別區分,金融業不論在併購件數或金額均獨占鰲頭。全球併購市場熱絡原因,不外乎(1)市場自由化競爭,(2)微利時代,規模經濟需求,(3)全球化趨勢,及(4)跨入新市場。

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興利與法治是公司治理的真諦


台灣在最近一些國際機構的競爭力評比中表現不佳,排名跌落,對於長期觀察台灣經濟發展的人來說,這些評比結果並不意外,因為過去幾年台灣社會缺乏興利以及對法制的尊重。

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運籌帷幄 落實願景


許多企業都擁有崇高的願景,但僅少數企業能將願景與營運及績效結合。為了打造成功的願景,企業會透過績效衡量、風險評估、溝通及務實的思維,不斷修正制度、意見及行為,然後協調所有資源,一致朝所設定之願景目標推進。做法包括:

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綜合市場情報發展企業願景


頂尖企業在勾勒願景時,會深入瞭解所處市場,觀察其它競爭者尚未發現的商機。它們會發展一套強有力的環境審視及競爭分析系統,包括運用趨勢、分析各種經濟指標、掌握市場波動、找出產品利基,以創造競爭優勢。

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勾勒著眼未來的企業願景


企業面對多變的市場、嚴酷的競爭壓力,必須放眼未來認真勾勒願景,將願景落實在日常營運之中,而非僅為象徵意義的窗飾。

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建立高度共識以勾勒企業願景


願景能使企業對未來發展有更寬廣的視野、為經營管理注入生命,並促進策略的形成。卓越企業對願景之勾勒,包括:

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World is changing 台灣面對的挑戰與認知


九月上旬,當各家電視台不斷報導「靜坐」新聞時,桃園國際機場出境大廳裡,一位醫生正送著他就讀美國高中的小孩,以及陪小孩在美國讀書的太太出國,而他仍留在台灣打拼。問他為什麼要如此辛苦分隔兩地,他無奈的說:「我的故鄉、工作都在台灣,但台灣的政局混亂,大學教育讓人沒信心。」

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全球併購趨勢及常見併購型態