資誠 早一步替企業想對策

資誠會計師事務所長薛明玲表示，會計師的專業能力，就是任何什麼事都要能夠「比客戶更早一步」。因此，當去年第四季經濟開始出現衰退跡象，薛明玲立即要求所有合夥人展開「CEO talk」，向企業的決策者或董事會報告過去一年法令及會計原則的變動，除了傾聽客戶的聲音，更進一步提供掌握景氣循環的策略思維，協助企業安度不景氣難關。

去年資誠的會計師團隊，成功協助統一企業切割大陸的速食麵與飲料事業，赴香港掛牌；以及旺旺從新加坡下市後，重新在香港上市，證實資誠已有足夠的能力和國外聯盟所一起提供服務。薛明玲在接受本報記者專訪時指出，今年也會積極發展不景氣的企業諮詢、經營風險的管理，還有併購及組織重整等業務。以下為薛明玲專訪記要：

問：資誠如何協助客戶打敗不景氣？
答：我在去年底時，就要求所有合夥人完成「CEO talk 」，分析新法令及會計原則的變動，對公司財報及稅負的影響，同時還要向的客戶介紹今年法令可能產生的改變，讓企業及早因應。因為每家公司遇到的困難都不相同，有些是缺錢、有的卻是現金太多，我們必須先聆聽「客戶在做什麼」，先讓客戶感覺到被關心，才能提供有價值的策略，像是風險管理、人力資源政策、改善存貨管理，都是可與客戶討論之處。

此外，我每年都會依據最新法令，先替上市櫃公司整理出今年股東會的重要議題，尤其今年企業面臨不景氣的考驗，開股東會時股東一定會關心企業過去一年的營運績效，以及公司要怎麼因應這波不景氣，上市櫃公司一定要在股東會前妥善準備。

問：今年資誠的營運主軸為何？
答：資誠希望可以持續成為客戶的夥伴，從公司的問題中提出會計師的想法，再替客戶尋找相關資訊。今年也會發展不景氣的企業諮詢、經營風險的管理，還有併購及組織重整。企業現在紛紛大舉裁員，可能是景氣好的時候沒有做好人員規劃，不景氣時才會有立即裁員的問題，這些都顯現出經營風險管理上有缺失。

資誠在2007年時，就已經擬定長達四年的長期計畫，過去一年資誠始終走在既定規劃的路程上，並沒有太大的變化，我們的目標也從不在於一年業務成長多少，而是放在「人、品質、客戶」。

問：資誠去年的業績表現？
答：會計師產業的特性就是「落後反應景氣」，我們計算去年的業績，也是從前年7月至去年上半年為止，雖然稅務、財務顧問等非審計的業務成長最快，但審計業務仍是事務所營收的最大來源，占比61%。去年全世界國稅局都將查稅中心擺在移轉訂價，國際租稅的風險管理也為稅務部門帶來26%的收入；財務顧問則占營收13%，我們不僅接下許多跨國投資的合作案、替併購案執行財務性的實地查核，去年也替政府處理很多件不良資產。去年資誠最成功的表現，莫過於國際性的業務合作。

問：去年跨國合作的代表作是什麼？
答：經過多年國際化的努力，統一企業切割中國大陸的速食麵與飲料事業，成功赴香港掛牌；還有旺旺從新加坡下市後，重新在香港上市，都是由資誠擔任會計師團隊。其中旺旺這個案子，只花了182天就完成，當時資誠要爭取這個旺旺這個案子時，我先請香港所在兩周內回覆我們旺旺上市會遇到的所有困難、有沒有解決方案，全部沙盤推演後，再去找旺旺控股公司主席蔡衍明談，能在第一時間成功接下這個案子，除了資誠內部有專業的團隊，還要整合香港、新加坡、大陸聯盟所共同合作。

【經濟日報／記者／吳碧娥】