經濟日報1月21日D2版：《掌握景氣循環的策略思維》有效管控支出 現金為王

企業之經營不外乎開源與節流，開源著重於市場及客戶，而節流之關鍵在於現金管理。企業需謹記「現金為王」，不論景氣好壞，任何時期都要採取積極的資金管理，經由效率的支出控管，將資金用於經營本業所需、回饋股東報酬及未來景氣復甦之布局。

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經濟日報1月20日D2版：《掌握景氣循環的策略思維》與客戶共同成長

經濟環境改變，必然對市場產生影響，卓越企業會掌握景氣循環契機，貼近市場動態，深入瞭解顧客需求，主動提出最符合客戶期望的產品及服務。另一方面，在公司內部不斷強化重視客戶價值及主動服務的企業文化，並擬定市場行銷策略，調整資源分配，使企業不僅達成短期營運目標，更奠定長期的客戶信任及市場地位。

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經濟日報1月19日D2版：《掌握景氣循環的策略思維》創新能力與回歸基本價值

企業經營是長期的，當然要接受景氣循環的考驗。標竿企業有明確的經營目標，會掌握景氣變遷的契機，經濟繁榮時拓展商機、累積資源，一片蕭條時，運用優勢資源，積極布局，為下一波景氣復甦奠定基礎。每一波的景氣寒冬，都是企業重新洗牌的時刻，勝出的關鍵在於是否回歸基本價值及具有創新能力。

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經濟日報1月16日D2版：《掌握景氣循環的策略思維》十面向 檢視企業體質

策略是企業提升競爭力與追求永續經營的關鍵，策略決定組織的未來走向及資源分配，尤其在景氣變動之際，產業同時發生結構性改變，唯有洞燭機先的企業，才能掌握景氣循環契機，成為標竿企業。

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經濟日報2008/12/31，A4版：《名家觀點》景氣寒冬之策略思維

2008年是鉅變的一年，不論是美國次級房貸引發的金融海嘯，以及隨後衍生的全球經濟衰退，其速度之快、範圍之廣及損害之深，都是近半世紀所僅見。

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景氣循環是經濟社會必然之過程，對企業與個人來說，重要的是要能掌握景氣之脈動，並且有洞燭機先之策略。

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金融海嘯狂襲，企業經營挑戰大增，資誠會計師事務所所長薛明玲指出，經濟不景氣，企業應調整財務策略，「現金為王」才能維持穩健經營，因此他反對政府在這時候鼓勵企業去購買庫藏股；同時還要注意國稅局會加強查稅，因此要更重視稅務風險管理。

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金融海嘯來襲，不少公司投資失利，資誠會計師事務所所長薛明玲靠著「保守經營」的準則，帶領資誠躲開這次金融風暴。他說，之前很多業者找上門，推銷那些所謂「保本」或比銀行定存更高利率的金融商品，但不管對方提出聽起來多麼誘人的條件，一律都被他打回票。

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商業周刊本期﹝1091期，2008.10.20~26﹞之特別報導《金融海嘯下，台灣5大CEO自救法》，針對製造業、服務業共同面臨的4 個經營難題進行深度報導。報導中特別專訪資誠薛明玲所長提供專家建議。文中薛所長針對「不景氣時，要先砍人事支出、還是研發支出？」以及「不景氣時，要變賣資產求現、還是苦撐待變？」兩大企業經營難題，以財務角度提出看法，並對整體議題作出總結。

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