企業致力於建立道德及遵循管理的文化，不僅能有更好的財務表現，員工留任率和滿意度也會提高。最佳實務企業會建立重視道德的價值文化，輔以法規遵循作業程序，員工在此一環境下，當面臨道德兩難問題，更能做出符合公司目標與政策的明智決定。

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為了提昇股東價值，公司及投資人均逐漸重視以股東價值為基礎的衡量制度，這類指標強調目前及未來的現金流量，有助於瞭解管理階層正為企業建立價值或毀壞價值。最佳實務企業會採取以價值為基礎的管理模式（Value Based Management - VBM），它們會將價值流程及相關資訊融入於公司制度中，並透過外部報告向利害關係人溝通成果。此外，它們也會找出與利害關係人利益一致的主要價值動因，整合適當的衡量指標於報告系統內，讓公司主管的薪酬能與績效連結，並於外部報告中公正地揭露。

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商業環境日益複雜，再加上近年來震撼社會的企業醜聞，各界要求企業提供更透明報告的壓力愈來愈大。頂尖企業會以超越法規的標準自我要求，除了資訊之數量，它們更注重品質與易於瞭解程度。

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揮別了2006年，在2007年初有許多新的制度施行，以上市(櫃)最關心的證券交易法而言，下列與公司治理相關之規定，將自今年起施行。

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在全球化營運的環境下，頂尖企業會透過一套整合式的報告架構，引進各類外部報告與資訊，協助利害關係人分析企業績效，企業也常在分析並報告一些攸關環境及聲譽的風險因素時，發現許多未被挖掘出的寶貴管理資訊。

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傳統的企業財務報告只揭露過去的績效。雖然這些數據可以協助閱表者判斷企業未來走向，但卻顯得過於狹隘。投資人及其他利害關係人對企業未來的表現，以及這些表現對他們的利益所產生的影響，同樣感興趣。因此，頂尖企業會提供有助於判斷未來績效的前瞻性資訊，也會要求管理階層負起達成績效目標之責。

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企業為了提供利害關係人更實用、寶貴的資訊，通常會針對產業、公司近期成就或未來計畫等方面，提供質化的描述，但因未能呈現具體數據，因此頂尖企業會建立清楚、明確的度量機制，持續提供可衡量的績效指標，及這些指標的背景資訊，並與相關的標竿做比較，讓利害關係人更加瞭解這些影響企業績效的重大要素，進而做出更好的決策。

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