台灣在最近一些國際機構的競爭力評比中表現不佳，排名跌落，對於長期觀察台灣經濟發展的人來說，這些評比結果並不意外，因為過去幾年台灣社會缺乏興利以及對法制的尊重。

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許多企業都擁有崇高的願景，但僅少數企業能將願景與營運及績效結合。為了打造成功的願景，企業會透過績效衡量、風險評估、溝通及務實的思維，不斷修正制度、意見及行為，然後協調所有資源，一致朝所設定之願景目標推進。做法包括：

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頂尖企業在勾勒願景時，會深入瞭解所處市場，觀察其它競爭者尚未發現的商機。它們會發展一套強有力的環境審視及競爭分析系統，包括運用趨勢、分析各種經濟指標、掌握市場波動、找出產品利基，以創造競爭優勢。

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企業面對多變的市場、嚴酷的競爭壓力，必須放眼未來認真勾勒願景，將願景落實在日常營運之中，而非僅為象徵意義的窗飾。

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願景能使企業對未來發展有更寬廣的視野、為經營管理注入生命，並促進策略的形成。卓越企業對願景之勾勒，包括：

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