公司係由一群股東出資所組成，為滿足股東獲利之投資目的，並兼顧公司所有利害關係人的權益，公司需要有一套完善的運作機制，此一機制，就是公司治理。

在討論公司治理之前，需先釐清公司經營之目的為何？有人主張股東利益優先，亦有認為應以善盡企業社會責任為主。個人認為公司經營之目的，在於兼顧企業社會責任及利益關係人權益之前提下，謀求股東之最大利益。

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【2011-10-10 / 經濟日報 / A2版 / 話題】【社論】
  
我國證券交易法於民國94年底全盤修正，引進獨立董事及審計委員會等公司治理機制。當時美國受到恩隆（Enron）弊案的影響，國會迅速通過沙賓法案（Sarbanes–Oxley Act），制定許多管理上市公司的「他律」條款，世界各國的證管法令亦紛起效尤。我國於民國93年爆發博達、陞技等上市公司舞弊案，使得該次證券交易法修正，在防弊及保障投資人的氛圍中順利通過。但防弊之思維，卻也成為落實公司治理的隱憂。

以去年11月增訂的證券交易法第14條之6，規定上市櫃公司應設置薪資報酬委員會為例，是立法委員看到台灣證券交易所99年4月公布的資料，發現有近百家上市櫃公司連二年虧損，但其董事、監察人的酬金總額仍然增加的情形。乃由20餘位委員共同提案增訂，立法理由是應強制上市櫃公司董事會設置薪酬委員會，方得更有效地消除此一弊端。立法背景雖在防弊，所幸薪酬委員會的機制對公司及投資人均有好處，也健全了我國公司治理的體制。

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轉載：經濟日報2011.9.6 社論 - 「迎接IFRSs的五個準備」

行政院金管會主委陳裕璋昨天宣布，我國正式邁入國際財務報導準則（IFRSs）元年，並邀請國際會計準則委員會（IASB）剛卸任的主席特威迪爵士（Sir David Tweedie）發表專題演講。誠如特威迪所言，採行IFRSs對資本市場及企業都有好處，企業可藉導入IFRSs，降低籌資成本、整合IT系統、易於財務報表合併、有助海外籌資，以及瞭解海外供應商、顧客及子公司財報等；但IFRSs畢竟與國內現制有基本精神的不同，關聯的配套準備須同步加速啟動。

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併購是企業成長、垂直及水平整合、超越競爭對手，甚或轉型的有效途徑之一。然而，企業併購成功並不容易，研究發現，超過七成的併購案件，最後以失敗收場。其原因在於，成功的併購案背後，不僅蘊藏企業文化、策略、溝通、速度、領導力、執行力…等軟實力外，還涉及許多專業的規劃及執行，例如審查評鑑、價值評估、法令遵循運用、會計稅務處理…等諸多繁複的議題。

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財金智慧教育推廣協會，係由財經領域的熱心人士組成，以提升全民的財金知識及涵養，減少財務弱勢族群，並推動政府及業者提 供高品質且友善的財務金融理財環境為宗旨。

「不要揮霍，但也不必錙銖必較」乙文，係薛所長接受財金智慧協會採訪，談論小孩的理財教育。
全文請詳財金智慧網每月一談。

薛所長於4月15日上午參加台灣金融研訓院及台灣金融服務業聯合總會共同舉辦之「薪酬委員會設置對金融業之影響」研討會。

研討會由許嘉棟董事長主持，台大財金系李存修教授引言報告，台灣金融研訓院金融研究所李智仁副所長、美商韜睿惠悅公司李彥興顧問、富邦金控張鴻章獨立董事及薛所長共同與談。

薛所長與談之資料如後附檔。
薪酬委員會設置對金融業之影響研討會簡報-20110415.pdf (320.97 KB , 下載:6218次)

薛明玲所長於2011年3月31日受邀於證券暨期貨市場發展基金會主辦之「審計委員會實務研討會」，以「設置審計委員會的成效與發展趨勢」為題進行專題演講。

研討會當天，有超過500位的上市上櫃企業之管理階層、董事、監察人以及財會主管與會。薛所長專題演講之後，由行政院金融監督管理委員會葉銀華委員、元大金控顏慶章董事長、達方電子審計委員會召集人林能白教授、台灣大哥大審計委員會委員黃日燦律師、台積電法務處方淑華處長及勤業眾信陳清祥會計師等產、官、學界專業人士共同與談。

薛所長專題演講之資料請參見附檔。
20110331-薛所長於證券暨期貨市場發展基金會專題演講「設置審計委員會的成效與發展趨勢」.pdf (159.84 KB , 下載:6316次)

公開發行公司年度股東常會將在六月底前陸續登場，公司於召開股東會前，需先經董事會決議股東會之召開日期及議程。為期公開發行公司之董事會及股東會能合法且有效率地召開，玆依據截至民國100年3月最新之公司法及證管法令，更新「公開發行公司董事會及股東會決議事項」。

詳細內容請參閱附件。2011 公開發行公司董事會及股東會決議事項手冊.pdf (894.09 KB , 下載:6944次) 

日本經營之神稻盛和夫是享譽國際的企業家，他在「稻盛和夫的實學–經營與會計」一書中，將其長期經營企業之成功經驗，以深入淺出的方式，分享其如何從一個會計門外漢，經過不斷的探究，發展出自己的會計與經營哲學。本人擔任會計師三十餘年，有機會接觸到不少成功企業經營者，深刻體會到本書作者所闡述的下列理念，正是每一位卓越的決策者所具備的特質。

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