當企業發生重大危機面臨營運中斷之際，絕對不是追究誰該負責的時刻，而是需要明確的持續營運計劃，並將其付諸執行，以期將傷害降至最低。企業之持續營運計畫至少包含：

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企業之持續營運策略（Business Continuity Strategy）決定營運中斷時之最佳替代方案。因此，最佳實務企業於訂定持續營運策略時，會針對自身之營運特性，在效率與成本之間求取平衡，並依據本身的風險胃納（risk appetite）選擇採行保守或積極的策略。

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務實的企業不會奢望公司在遭逢重大意外之危機時，所有營運均能維正常運作。因此企業在平時即需區分關鍵與非關鍵流程，並據此設定持續營運措施的優先次序。當危機發生時才能維繫營運不完全中斷。

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近年來，企業持續營運管理（Business Continuity Management，簡稱BCM）已從單純的災難復原，擴展成為協助企業有效建立復原能力，以因應各種營運中斷或損失的有效工具。促成此一轉變的主要因素之一即為公司治理。企業為了保護利害關係人的利益，其董事會及主管機關開始要求企業必須展現持續營運管理的能力，並納入整體企業管理計畫之一環。

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企業為重視員工的福祉並追求利潤最大化，需要具有道德與遵循之願景及卓越之人才。人力資源部門是所有新進、現職員工最常接觸的單位之一，它在公司之法律與道德方面扮演關鍵角色。

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重視道德的跨國企業會與各地政府、社會團體密切合作，打造一個全球性的商業道德準則。它們努力協助建立一個公平的經商環境，以確保商業交易誠信公正，以對全球經濟與地方社區的繁榮做出貢獻。

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網際網路科技一日千里，有助於將企業推向一個新的經濟領域。但科技也容易讓企業之員工在面對日增的組織或產業壓力時，因為缺乏警覺或誤判情勢而出現嚴重之錯誤。標竿企業會訂定使用網際網路之政策並提供教育訓練，以期企業能在科技日新月異、電子化商業活動日益頻繁，且尊重員工自主權的新經濟環境中，能有效管理風險並提昇經營效率。

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晶圓雙雄之一的聯華電子公司於本(一)月二十三日公告董事會決議現金減資三成，媒體大幅報導，並作不同解讀，次日股價應聲漲停。市場紛紛點名一些有高額現金之知名公司，有所謂的「減資」行情。筆者非市場中人，單純從財務專業角度，表達個人看法：

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企業致力於建立道德及遵循管理的文化，不僅能有更好的財務表現，員工留任率和滿意度也會提高。最佳實務企業會建立重視道德的價值文化，輔以法規遵循作業程序，員工在此一環境下，當面臨道德兩難問題，更能做出符合公司目標與政策的明智決定。

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