從心改變，改造半百企業  併購教父 - 杜英宗

2011年8 月，在業界號稱「併購教父」的前花旗環球投資顧問公司的董事長杜英宗，轉戰南山人壽擔任副董事長（該項併購案金額達新台幣628億，由杜英宗一手促成，是國內金融史上金額最大的併購案），消息轟動整個金融圈，一位金融界大老毫不掩飾地說：「南山人壽的未來，決定於杜英宗的彎腰程度。」

南山人壽日前公布去年營收，總收入達新臺幣4632億元。營收成長6成，稅前純益高達97億，比前一年足足成長將近6倍。

引用自《經理人月刊》2013年5月號，詳細內容請參閱附件：
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簡樸專注，在疾速創新中  堅持目標 - 施崇棠

華碩日前公布去年財報，個別報表營收達新台幣3751億元，代表2010~2012年3年間，營收成長6成、稅後淨利增加高達8成。

華碩並非一路順遂。金融風暴期間曾因庫存過多，在2008年第4季發生成立19年來首次單季虧損(2008全年度仍為獲利)。但它充滿彈性，接連推出筆電、平板、手機等多功能產品，迅速從挫敗中再起。

引用自《經理人月刊》2013年4月號，詳細內容請參閱附件：
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不只交接位置，更傳承核心價值 - 鄭崇華

去年6月，卓越的標竿企業台達電董事長鄭崇華宣布退休，由執行長海英俊升任董事長，執行長由中國區總裁鄭平接手，資深副總裁李忠傑擔任總裁暨營運長。

談到「接班」，許多企業只是把主事者的位置交出來，但台達電卻能把核心價值與企業文化也傳承下去。關鍵，在於鄭崇華創辦人無私的胸襟，以及長期縝密的人事布局。

引用自《經理人月刊》2013年3月號，詳細內容請參閱附件：
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洞見，在金融海嘯中創造競爭優勢 - 張忠謀

企業經營的關鍵在於人，尤其是決策者。當景氣變動時，洞燭機先的決策者非但不會盲目地削減成本，反而會藉著景氣動盪，積極投資布局提升競爭力，將對手甩開。

台灣CEO中的代表人物之一，便是台積電董事長張忠謀。

當台灣企業感嘆因經濟不景氣影響營收與獲利時，台積電2012第三季的營收反較2011年同期成長近33%，稅後淨利增加近18%。此一強勁的成長，始於3年半前的2009年6月11日，張忠謀宣布回任總執行長那一刻。他回任後最關鍵的決策之一，便是大規模投資先進製程的研發及機器設備，以在技術競爭上取得領先。

引用自《經理人月刊》2013年1月號，詳細內容請參閱附件：
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資誠薛所長於1月7日受邀在天下雜誌所舉辦之2013天下經濟論壇(CWEF)，以「家族企業的傳承與轉型」為題演說，提出全球家族企業面臨的傳承與轉型的議題，引起現場廣泛與熱烈討論。薛所長建議家族企業設定願景及目標，評估可能的衝突並研擬預防機制，即早建立家族傳承及公司治理之機制。他表示，家族企業須設家族最高決策中心，處理核心議題，扮演意見交流的平台角色。當家族企業面對如家族情感因素，增加企業經營決策複雜性的挑戰時，家族企業可以導入公司治理，引進專業人士，發揮獨立董事客觀及專家之功能，作好家族企業之轉型與傳承。

詳細內容請參閱附件：cwef-family-business.pdf (448.15 KB , 下載:6443次)

四月十八日中午在公司治理協會董監聯誼會，聆聽智融集團施振榮董事長演講「企業經營與公司治理」。施董事長的演講重點在闡述其所推廣的「王道」。茲節錄施董事長演講之紀要，與您分享：

(一) 企業存在論：
必也正其道(理)。企業經營之道，貢獻社會為目標，賺錢是手段。企業如果不賺錢無法永續，表示不得要領，必須求變，否則浪費資源。

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天下雜誌於本年2月22日及23日舉辦「2012天下經濟論壇」，薛所長應邀於第一天下午與頂新國際集團魏應交董事長、復旦大學管理學院陸雄文院長共同討論「經濟動盪中  企業的管理與戰略」。薛所長在論壇中報告PricewaterhouseCoopers與世界經濟論壇合作之第十五屆Global CEO Survey的發現與建議。薛所長當天演講之內容如下：

根據天下雜誌於2011年12月對台灣一千大企業CEO的調查，有八成五的CEO看壞2012年的全球景氣。CEO表示2012年企業面臨的最大的外部挑戰，分別是(1)歐美景氣低迷、需求疲弱(2)原物料價格上漲及(3)匯率變動；而最大的內部挑戰則是(1)企業競爭更加劇烈(2)沒有新的成長動能(3)人才不足。

如果我們將天下雜誌對台灣一千大CEO調查的發現，對照全球重要企業CEO的看法，結論是相似的。

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歲末年初，敬祝好朋友們闔家安康、萬事如意！
 
檢附我最近寫給資誠同仁之感謝信，題目是「對資誠民國一O一年的期許：堅持品質 謙虛學習」。與大家分享共勉！

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