上(十)月底，在中華公司治理協會的研討會中，資誠教育基金會董事長薛明玲分享資誠2012執行的家族企業調查。

薛明玲表示，對台灣家族企業而言，「延攬人才」被視為是經營中最大的問題，足見台灣家族企業對人才的重視；

而在股權方面，台灣家族企業傳承方式最主要作法為「將股權及經營權皆由下一代接手」，這個比例在台灣為57％，超過全球平均的41％，頗值得關注。

請參閱後附媒體相關報導

[閱讀全文]

資誠教育基金會董事長薛明玲於上(十)月底參加中華公司治理協會的高峰論壇，薛明玲指出，現在正是台灣中小企業、家族企業的關鍵轉型時刻，台灣的企業發展從1950年第一代創業者，到1980年第二代高科技業創業者、現在2010年則是第三代的企業轉型期。

他指出，除了現在正是關鍵時機以外，台灣也同時面臨轉型與國際化，舉例來說，4G釋照剛正式截標，過去電信業市場從獨占到寡占，一直到現在鴻海、頂新的加入，未來市場經營與競爭態勢將出現改變，更需要好的公司治理，並掌握科技與產業發展的趨勢。

請參閱後附媒體報導

[閱讀全文]

與眾不同，平衡感性與理性的科技人 - 童子賢

在台灣競爭劇烈的電子業中，和碩是後起之秀，表現卻令人驚豔：2011年成功切入蘋果供應鏈，營收及獲利都有亮眼的表現，今年營收更朝兆元邁進。

和碩的前身，是華碩的代工部門。2010年，和碩與華碩完成股權拆分，成為台灣最晚加入電子產品代工的廠商，也不再享有來自華碩的鐵單，得和其他代工大廠齊頭競爭。

引用自《經理人月刊》2013年10月號，詳細內容請參閱附件：
managertoday-201310.pdf (1.25 MB , 下載:3162次)

用服務競爭力，為企業打造永續的鐘 - 黃永仁

近期公布多項媒體調查大獎，玉山金及其所屬玉山銀行獲得「最佳財富管理銀行」及「金牌服務大賞」，「企業公民獎」也拿下金融業史上最佳成績。專業獲得客戶青睞，勇於承擔社會責任，也贏得專家肯定。

「金融業的模範生、服務業的標竿、一等的企業公民」，是董事長黃永仁創立玉山銀行時的願景；歷經21年的實踐，已成為獨一無二的核心能力。

引用自《經理人月刊》2013年9月號，詳細內容請參閱附件：
managertoday-201309.pdf (1.25 MB , 下載:3133次)

放眼長遠利潤，贏得客戶信任 - 周俊吉

房地產實價登錄後，是否該進一步推動實價課稅？當多數房仲業者以「太難執行」「交易量下降」等理由反對，作為房仲業唯一股票上市公司，信義房屋董事長周俊吉卻表示贊成。

「房子是用來住的，不是用來投機的；即使是投資，也應是長期投資。」他認為有所得就應該據實繳稅。目前台灣不動產的交易和持有成本，較國外為低。若採行實價課稅，短期上雖可能影響交易量；長期來看，對社會有益，亦有利房市的健全發展。

引用自《經理人月刊》2013年8月號，詳細內容請參閱附件：
managertoday-201308.pdf (1.39 MB , 下載:2848次)

專業無私，經營本質   才能撥雲見日 - 邱純枝

亞太電信，是台灣電信品牌的後起之秀。

成立前七年，它歷經掏空、虧損、股權紛爭，營運一蹶不振；2008年，東元電機總經理邱純枝臨危受命，接任董事長後，這間命運多舛的公司開始谷底翻升。在電信三雄夾擊下，5年來營收逆勢成長1.8倍；從接手當年每股虧損0.28元，轉成每年盈餘都超過1元，市值成長3倍；今年更首度發放現金股利，預計下半年股票上市。

引用自《經理人月刊》2013年7月號，詳細內容請參閱附件：
managertoday-201307.pdf (1.57 MB , 下載:3117次)

IC設計先驅，創新科技的實踐家 - 蔡明介

2012年底，「哈佛商業評論」（Harvard Business Review）公布全球一百大CEO排名，聯發科董事長蔡明介是唯一上榜的台灣企業家。聯發科於1997年由聯電獨立，歷經16年，其2012年營收近新台幣1000億元（預估今年第二季單季營收將達300至316億元）(請參見圖表一)，毛利率超過40% (圖表2)。這些傲視群倫的營運成果，關鍵人物無疑是董事長蔡明介。

引用自《經理人月刊》2013年6月號，詳細內容請參閱附件：
managertoday-201306.pdf (1.54 MB , 下載:3398次)

親愛的同仁：

　　一九八O年的此刻，我服完預官役退伍，就進入了一心嚮往的資誠，因為資誠共同創辦人陳振銑教授是我最敬愛的師長，資誠也是最重視人才與專業的國際性會計師事務所。一轉眼，已過了三十三年。在資誠的期間，是我人生中最值得感懷的歲月。感謝所有資誠大家庭的成員們，因為有您們的努力與貢獻，才能有今天的資誠。

　　我在去年九月，讀了流通教父徐重仁的青春筆記，他將人生比喻為搭火車，我引用書中的一些文字，敘述我在資誠的感想。

　　人生就像搭火車，一站又一站，每一站看到的景色都不一樣。火車偶爾會進入黑暗的隧道，讓人覺得害怕，但是當走出隧道，柳暗花明又一村。慢慢的，我竟然成了火車的駕駛，車上有我二千多名最親愛的夥伴，為了讓資誠駛向更長遠而美好的未來，我們共同努力，維護並鋪設了許多讓火車行駛更為安全平穩的軌道。

　　本月底，我將駕駛火車的責任交給張明輝所長，本(331)期的會計研究月刊對資誠的傳承有詳實的報導，請您參閱後附文字檔。
      
　　2007年2月27日我到台北大學演講，當天我在老薛智識網寫道：「如果重新來過，我仍會選擇加入資誠！」，請您上我的部落格參閱相關文章。我相信您也會同意，加入資誠是我們一生中重要的智慧決定之一。

　　親愛的資誠夥伴們，誠摯的感謝您一直以來的協助與支持！

accounting331-text.pdf (222.03 KB , 下載:3890次)

會研月刊331期-傳承不僅是傳位子，資誠更要傳誠-201306
accounting331-201306.pdf (4.13 MB , 下載:3198次)

從心改變，改造半百企業  併購教父 - 杜英宗

2011年8 月，在業界號稱「併購教父」的前花旗環球投資顧問公司的董事長杜英宗，轉戰南山人壽擔任副董事長（該項併購案金額達新台幣628億，由杜英宗一手促成，是國內金融史上金額最大的併購案），消息轟動整個金融圈，一位金融界大老毫不掩飾地說：「南山人壽的未來，決定於杜英宗的彎腰程度。」

南山人壽日前公布去年營收，總收入達新臺幣4632億元。營收成長6成，稅前純益高達97億，比前一年足足成長將近6倍。

引用自《經理人月刊》2013年5月號，詳細內容請參閱附件：
managertoday-201305.pdf (1.27 MB , 下載:2877次)