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有品質的經營法


國內擁有30多年悠久歷史的《管理雜誌》,於本(10)月隆重推出第400期專刊,專刊中特別訪問了國內知名企業的執行長,深入探討介紹企業領導者成功經營之道﹝薛所長為會計師業中唯一受訪的領導階層代表﹞。於專訪中提出「有品質的經營法」,認為要做到高效率品質和卓越績效,必須具備創新思維,以提供有價值的服務,還要培養有價值的客戶。

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《天下雜誌》381期專訪暢談「熱錢竄流 台灣怎麼做?」。於專訪中表示投資環境弄好,資金就會進來。詳細雜誌訪問內容,請參見以下附檔。

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PwC成功關鍵因素與專業服務流程


於《管理雜誌》專訪中所提出之「PwC關鍵成功因素」以及「PwC專業服務流程」,請參見附檔。

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實習也是一種企業社會責任


《會計研究月刊》262期專訪「實習,也是一種企業社會責任」。於專訪中表示如何透過實習的方式帶給學生最寶貴的實務經驗,協助財會新鮮人再進化,是一種企業社會責任。

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資訊透明是企業經營之羅盤


公司治理的內涵之一在於「資訊的透明度」。所稱之資訊,包括企業內部的經營管理報告、董事會、股東會的營運績效報告,以及對外部利害關係人公布之財務報告資訊;而所謂的透明,不僅是充份及時反映公司經營之資訊,最重要的是管理當局「誠於內,形於外」的將這些資訊有效地與資訊需求者溝通。

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整合傳統財報與績效式報導


在資本市場全球化潮流下,縮小資訊提供者(企業)與資訊使用者之間溝通與認知差距,是重建資本市場信心、落實公司治理與提升企業資訊透明度最重要的工作。由全球兩大財務會計準則體系International Accounting Standards Board(簡稱IASB)與Financial Accounting Standards Board(簡稱FASB)所共同提出的「績效式報導系統」(Performance Reporting),以及資誠會計師事務所全球聯盟所PricewaterhouseCoopers(PwC)推廣多年的「陳述式企業報導系統」(Narrative Corporate Reporting ),都是在此一願景目標下的新產物。

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PricewaterhouseCoopers(PwC)薛明玲所長於7月18日(三)於台大管理學院與2007台大北大菁英參訪團分享「在變動時代身為菁英的要件」。「兩岸菁英參訪團」共有60位來自北京大學和台灣大學管理學院的菁英學子,參訪學生都是兩校菁英中的菁英,也是未來領導世界的重要人才。每年台大和北大皆會舉辦菁英參訪團,分享交流兩岸商業互動。薛明玲所長已連續四年受邀至北大與台大的菁英參訪團,與菁英學子們分享其寶貴經驗。

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公司治理與企業報導新趨勢


近年來,由於國內外均發生多起企業財務報表弊案,使得全球各地投資人及證券主管機關對「落實公司經營資訊品質」與「強化公司治理機制」展開熱烈討論,並嘗試提出解決方案。

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結合信譽卓著公益團體


典範企業於參與社會公益過程中,會尋找志同道合的公益組織合作,以發揮企業公民之角色。企業所選擇之公益組織,應具有公信力、良好的管理、明確績效目標、穩健募款能力、在某種程度內財務獨立、文化和價值與公司相近。當企業與形象良好的公益團體合作後,企業能分享其聲譽,但該團體若有負面消息時,企業也可能因而受到影響。因此,最佳實務的典範企業必須謹慎選擇合作之公益團體,並持續評估與監督。

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