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人生要高明,而不是精明!


本文取自PwC Advisory電子報

很高興有機會透過電子報和Advisory同仁分享對各位工作上的期許及休閒活動的培養。今日已非過去只講求苦幹實幹的時代,我也不會用二、三十年前的觀點來看現在的年輕人,現在PwC的年輕人比起當時同年齡的我都要來得優秀,我希望Advisory的同仁們處在現今競爭的環境下,除了優秀的專業知識可以讓客戶信賴外,更要重視個人是否能被團體或社會加以長期信賴。尤其我們做的是財務或管理面的諮詢服務,建立被信賴的形象是非常重要的。信賴的建立乃是長期累積的功夫,但破壞也許僅在一夕之間。有三點我想和大家分享:

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如果重新來過,我仍會選擇加入資誠!


本文取自PwC Assurance電子報

審計服務部是資誠歷史最久、規模最大、也是表現非常好的部門。我要特別感謝曾惠瑾營運長及所有Assurance部門同仁的努力及卓越之貢獻。

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建立跨越國界的道德準則


重視道德的跨國企業會與各地政府、社會團體密切合作,打造一個全球性的商業道德準則。它們努力協助建立一個公平的經商環境,以確保商業交易誠信公正,以對全球經濟與地方社區的繁榮做出貢獻。

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建立網路使用準則


網際網路科技一日千里,有助於將企業推向一個新的經濟領域。但科技也容易讓企業之員工在面對日增的組織或產業壓力時,因為缺乏警覺或誤判情勢而出現嚴重之錯誤。標竿企業會訂定使用網際網路之政策並提供教育訓練,以期企業能在科技日新月異、電子化商業活動日益頻繁,且尊重員工自主權的新經濟環境中,能有效管理風險並提昇經營效率。

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理性看待現金減資


晶圓雙雄之一的聯華電子公司於本(一)月二十三日公告董事會決議現金減資三成,媒體大幅報導,並作不同解讀,次日股價應聲漲停。市場紛紛點名一些有高額現金之知名公司,有所謂的「減資」行情。筆者非市場中人,單純從財務專業角度,表達個人看法:

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建立道德與遵循管理的企業價值文化


企業致力於建立道德及遵循管理的文化,不僅能有更好的財務表現,員工留任率和滿意度也會提高。最佳實務企業會建立重視道德的價值文化,輔以法規遵循作業程序,員工在此一環境下,當面臨道德兩難問題,更能做出符合公司目標與政策的明智決定。

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展現對股東價值的投入


為了提昇股東價值,公司及投資人均逐漸重視以股東價值為基礎的衡量制度,這類指標強調目前及未來的現金流量,有助於瞭解管理階層正為企業建立價值或毀壞價值。最佳實務企業會採取以價值為基礎的管理模式(Value Based Management - VBM),它們會將價值流程及相關資訊融入於公司制度中,並透過外部報告向利害關係人溝通成果。此外,它們也會找出與利害關係人利益一致的主要價值動因,整合適當的衡量指標於報告系統內,讓公司主管的薪酬能與績效連結,並於外部報告中公正地揭露。

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Strategic Thinking in Auditing

審計之策略思維