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運籌帷幄 落實願景


許多企業都擁有崇高的願景,但僅少數企業能將願景與營運及績效結合。為了打造成功的願景,企業會透過績效衡量、風險評估、溝通及務實的思維,不斷修正制度、意見及行為,然後協調所有資源,一致朝所設定之願景目標推進。做法包括:

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綜合市場情報發展企業願景


頂尖企業在勾勒願景時,會深入瞭解所處市場,觀察其它競爭者尚未發現的商機。它們會發展一套強有力的環境審視及競爭分析系統,包括運用趨勢、分析各種經濟指標、掌握市場波動、找出產品利基,以創造競爭優勢。

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勾勒著眼未來的企業願景


企業面對多變的市場、嚴酷的競爭壓力,必須放眼未來認真勾勒願景,將願景落實在日常營運之中,而非僅為象徵意義的窗飾。

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建立高度共識以勾勒企業願景


願景能使企業對未來發展有更寬廣的視野、為經營管理注入生命,並促進策略的形成。卓越企業對願景之勾勒,包括:

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World is changing 台灣面對的挑戰與認知


九月上旬,當各家電視台不斷報導「靜坐」新聞時,桃園國際機場出境大廳裡,一位醫生正送著他就讀美國高中的小孩,以及陪小孩在美國讀書的太太出國,而他仍留在台灣打拼。問他為什麼要如此辛苦分隔兩地,他無奈的說:「我的故鄉、工作都在台灣,但台灣的政局混亂,大學教育讓人沒信心。」

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全球併購趨勢及常見併購型態

An Interview with Albert Hsueh and James Tsai


A special report from Accounting Research Monthly (Issue 249, published on August 3, 2006), the most authoritative accounting magazine in Taiwan, reporting on an interview with Albert Hsueh, TSP of PwC Taiwan, and James Tsai, CEO of PwC Taiwan.

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