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日本經營之神稻盛和夫是享譽國際的企業家,他在「稻盛和夫的實學–經營與會計」一書中,將其長期經營企業之成功經驗,以深入淺出的方式,分享其如何從一個會計門外漢,經過不斷的探究,發展出自己的會計與經營哲學。本人擔任會計師三十餘年,有機會接觸到不少成功企業經營者,深刻體會到本書作者所闡述的下列理念,正是每一位卓越的決策者所具備的特質。

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我對張忠謀董事長所領導之台積電公司,於過去23年所展現之卓越績效,非常佩服並長期關注,而且常以台積電之公司治理及財務報表,作為對上市(櫃)董監事演講之標竿公司釋例。

台積電張忠謀董事長於2010年12月20日上午在中華經濟研究院之蔣碩傑先生紀念演講會,演說「台積電廿餘年篳路藍縷」,第二天媒體對張董事長之演講內容多所報導。我謹就當天聆聽演講之筆記,就媒體未報導部份,以及個人之感想,擷要如下。

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從會計師觀點談企業經營與投資


薛所長2010年9月29日應邀出席台北西區扶輪社第2815次例會,並以「從會計師觀點談企業經營與投資」為題發表專題演講。

當日簡報及演講內容紀要如下:

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張漢傑博士大作「財報的秘密」推薦序


上海財經大學客座教授張漢傑博士之大作「財報的秘密—探索財報數字內涵,掌握公司價值變化」,係張博士以深厚之會計及財務報表分析理論基礎,配合其擔任上市(櫃)公司董監事之實務經驗,引用近年來國內企業發生的各種典型案例,用平易的文字表達,透徹而深入加以解析。本書是國內財報分析相關書籍中,少數兼具理論與實務的經典之作。

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薛所長於9月28日參加櫃檯買賣中心舉辦之「順利成為上櫃家族成員」座談會,座談主題為「興櫃公司如何順利成為上櫃公司」。薛所長於與談報告中提出,公司要成功上櫃,首先是公司經營者要瞭解上櫃之目的,然後成立推動上櫃團隊,依計劃分工執行。至於主管機關所訂立之上櫃條件,及不宜上櫃條款,僅是最低標準,更重要的是公司之營運要穩定、具有前景,並建立有效率的營運及管理制度。

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景氣循環與財管策略


景氣循環是經濟社會必然之過程,對企業與個人來說,重要的是要能掌握景氣之脈動,並且有洞燭機先之策略。

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貼近客戶:從十件小事作起


2008年將是充滿希望的一年,相信台灣之經濟環境將會否極泰來。所有勤奮耕耘的人,都將歡喜收成!

新年伊始,全所同仁都更加忙碌。我常在一早遇到同仁精神抖擻的上班,也在晚上看到埋首於工作的同仁。讓我對資誠人的活力與積極負責之態度充滿感動。

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經理人月刊第37期﹝2007年12月號﹞封面專題「一讀就懂、立即受用的領導智慧 - 管理故事 100」,挑選了100則精采的故事,帶領讀者用最簡短的時間、最生動的方式,領略最精闢的管理智慧。其中,特別訪問了資誠會計師事務所薛明玲所長,以「小孩到大人池學游泳」的故事,說明「放手,給員工機會嘗試」的管理智慧。

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資誠非審計業務 持續成長


國際併購交易熱絡,讓資誠會計師事務所全球所(PwC) 2007會計年度全球營收創下252億美元新高紀錄,成長超過14%,全球營收位居四大會計師事務所之首。

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