資誠不搶當老大 要拚影響力


近年國內三大會計師事務所勤業眾信、安侯建業、安永紛透過合縱連橫,擴大規模,只有成立30多年、排名第二的資誠會計師事務所「老神在在」,一直未合併、也未改名。資誠會計師事務所所長薛明玲說,在同業透過合併擴大規模之際,短期內資誠也許無法成為最大的會計師事務所,但絕對要成為最具影響力、最值得尊敬的會計師事務所。

資誠近年推動品質文化,力行風險控管,因此,過去三年沒有踩到所謂的「地雷股」,業務平均成長15%至20%。國際合作的知名案件,包括旺旺、統一、達創等海外上市,以及合作提供我國企業於海外掛牌(如ADR)的國際會計準則諮詢服務,及國際企業併購、租稅風險管理等多起成功案例。

以下是薛明玲的訪談紀要:

問:因應產業布局全球化,會計師事務所應扮演的角色?

答:扮演企業全球化的夥伴,是會計師的重要功能,不過查核公司財務報表只是會計師的「法定業務」,任何會計師都能做,唯有提供產業布局全球化所需的各項專業服務,才能創造出與眾不同的價值區隔。

今年3月,資誠協助旺旺從新加坡下市、轉赴香港掛牌,剛接到這個案子時,我立刻要求相關團隊在兩周內評估旺旺會面臨的各種問題,還要一併提出解決方案,確定這件上市案可執行之後,再去向旺旺董事長蔡衍明提出報告,透過嚴謹的思維與整合國際化的專業資源,是這件案子僅費時200天就可以完成的主因。

主打租稅風控

不鼓勵租稅規劃,企業只要加強風控就能降低成本。

要協助企業進行全球化布局,不能只停留在「會計師思維」、只曉得稅務或會計問題,更要提升到企業經營者思維的層次,不但任何事都要比客戶先一步想到,為替客戶達成目標,更要強勢主導,才能幫助企業主解決他們所遇到的各種難題。

問:資誠近年來的組織變革、發展方向及成果?

答:台灣會計師界的合縱連橫非常頻繁,資誠是放眼四大會計師事務所,唯一沒有改過名稱的,這不僅展現我們的凝聚力強,也顯示資誠過去三年平均15%~20%的業務成長率,都是來自內部的健康成長。

但因為沒有經歷過大規模的合併,資誠的目標不是全台灣「最大」,而是希望成為最受尊敬、最有影響力的事務所。

資誠近年來的重心是推動品質文化,其實我並不鼓勵「租稅規劃」,「租稅風險控管」才是資誠業務的主軸,雖然租稅規劃與租稅風險控管之間有六成的重疊,但企業只要能有效控管外在風險,就能降低成本,並非一定要做迂迴的節稅規劃。

問:追求品質第一的資誠,如何確保簽證業務的品質?

答:我要求所內力行風險控管,因此過去三年,資誠沒有採到任何「地雷股」,但會計師沒有簽到地雷股,並不是運氣的問題,而是要透過制度解決運氣的機率,讓實力得以見真章。因為我們有非常完善的預警系統,風險部門每周會針對客戶的重大訊息、股票處分、警示股進行風險通報,絕不容許會計師是「看到報紙才知道客戶出事」。

建立預警系統

每周風險通報,不許「看到報紙才知道客戶出事」。

問:你的領導哲學是什麼?

答:會計師是專業的合夥組織,這也加深的領導的困難度,就我多年以來的觀察,再有能力的老闆,身邊還是會出現反對的聲音,但重點是一定要把組織放在最前面,我的原則是「相信專業、就不干預」,只要同仁都能夠把資誠當作自己的家,這就是事務所成敗的關鍵。

我告訴自己,只要找到能力能被大家認同的人,隨時都可以交棒,因為領導者可以換人,但資誠追求卓越文化的價值卻不會變。

【經濟日報╱記者吳碧娥、黃玉珍/台北報導】

 

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