資誠 早一步替企業想對策


資誠會計師事務所長薛明玲表示,會計師的專業能力,就是任何什麼事都要能夠「比客戶更早一步」。因此,當去年第四季經濟開始出現衰退跡象,薛明玲立即要求所有合夥人展開「CEO talk」,向企業的決策者或董事會報告過去一年法令及會計原則的變動,除了傾聽客戶的聲音,更進一步提供掌握景氣循環的策略思維,協助企業安度不景氣難關。

去年資誠的會計師團隊,成功協助統一企業切割大陸的速食麵與飲料事業,赴香港掛牌;以及旺旺從新加坡下市後,重新在香港上市,證實資誠已有足夠的能力和國外聯盟所一起提供服務。薛明玲在接受本報記者專訪時指出,今年也會積極發展不景氣的企業諮詢、經營風險的管理,還有併購及組織重整等業務。以下為薛明玲專訪記要:

問:資誠如何協助客戶打敗不景氣?
答:我在去年底時,就要求所有合夥人完成「CEO talk 」,分析新法令及會計原則的變動,對公司財報及稅負的影響,同時還要向的客戶介紹今年法令可能產生的改變,讓企業及早因應。因為每家公司遇到的困難都不相同,有些是缺錢、有的卻是現金太多,我們必須先聆聽「客戶在做什麼」,先讓客戶感覺到被關心,才能提供有價值的策略,像是風險管理、人力資源政策、改善存貨管理,都是可與客戶討論之處。

此外,我每年都會依據最新法令,先替上市櫃公司整理出今年股東會的重要議題,尤其今年企業面臨不景氣的考驗,開股東會時股東一定會關心企業過去一年的營運績效,以及公司要怎麼因應這波不景氣,上市櫃公司一定要在股東會前妥善準備。

問:今年資誠的營運主軸為何?
答:資誠希望可以持續成為客戶的夥伴,從公司的問題中提出會計師的想法,再替客戶尋找相關資訊。今年也會發展不景氣的企業諮詢、經營風險的管理,還有併購及組織重整。企業現在紛紛大舉裁員,可能是景氣好的時候沒有做好人員規劃,不景氣時才會有立即裁員的問題,這些都顯現出經營風險管理上有缺失。

資誠在2007年時,就已經擬定長達四年的長期計畫,過去一年資誠始終走在既定規劃的路程上,並沒有太大的變化,我們的目標也從不在於一年業務成長多少,而是放在「人、品質、客戶」。

問:資誠去年的業績表現?
答:會計師產業的特性就是「落後反應景氣」,我們計算去年的業績,也是從前年7月至去年上半年為止,雖然稅務、財務顧問等非審計的業務成長最快,但審計業務仍是事務所營收的最大來源,占比61%。去年全世界國稅局都將查稅中心擺在移轉訂價,國際租稅的風險管理也為稅務部門帶來26%的收入;財務顧問則占營收13%,我們不僅接下許多跨國投資的合作案、替併購案執行財務性的實地查核,去年也替政府處理很多件不良資產。去年資誠最成功的表現,莫過於國際性的業務合作。

問:去年跨國合作的代表作是什麼?
答:經過多年國際化的努力,統一企業切割中國大陸的速食麵與飲料事業,成功赴香港掛牌;還有旺旺從新加坡下市後,重新在香港上市,都是由資誠擔任會計師團隊。其中旺旺這個案子,只花了182天就完成,當時資誠要爭取這個旺旺這個案子時,我先請香港所在兩周內回覆我們旺旺上市會遇到的所有困難、有沒有解決方案,全部沙盤推演後,再去找旺旺控股公司主席蔡衍明談,能在第一時間成功接下這個案子,除了資誠內部有專業的團隊,還要整合香港、新加坡、大陸聯盟所共同合作。

【經濟日報/記者/吳碧娥】

 

引用通告地址: http://www.alberthsueh.com/trackback.php?tbID=165&extra=55b805
評論: 0 | 引用: 0 | 閱讀: 4067