傳承:逾60歲不輕言退休 企業家應面對接班問題

【聯合報╱記者林上祚整理】

2014.06.13 04:52 am

古有明訓,「富不過三代」。資誠在2010年做過一項全球調查,發現企業傳給第二代後,成功接班的比率僅四成,能夠傳到第三代的比率只剩13%,傳到第四代比率更低,只剩下3%。

台灣50年代經濟起飛,許多企業第一代創辦人多在50年代後創業,科技業則是等到80到90年代才開始創業。

台積電董事長張忠謀日前在台積電設立二位共同執行長,並宣示要做到93歲,原定60歲退休的鴻海董事長郭台銘,目前也暫不思考接班問題;然而,長期投資這二家企業的機構法人,最關注的議題仍是接班的問題。

資誠二年前調查持有二成以上控制性持股的上市櫃公司大股東,發現六十歲以上企業大股東,六成沒有明確接班規劃。

資誠針對台灣企業問卷調查,「企業未來五年面對那些挑戰?」的問題,企業主最關心能否持續創新(67%),其次是整體經營環境、價格競爭,如何吸引關鍵人才排第四,接班不是企業主現階段主要擔心項目。

台灣有130萬家中小企業,涵蓋850萬就業人口,這些企業23%成立逾20年,另外5%成立10到20年,多半黑手起家,人治色彩濃厚,缺乏對第二代接班的輔佐機制。

從管理學角度來看,股權與經營權合一的接班模式,可降低代理人風險,提高決策效率,但也面臨第二代能力與歷練是否足夠的不確定性。

資誠先前的研究顯示,台灣家族企業由第二代接下經營權的比率有57%,只繼承股權但經營權交給專業經理人的比率為17%,透過股權轉讓退場的比率則有17%。

退場的股權轉讓對象,則以其他公司跟私募基金較普遍,二者各占33%,將股權轉讓給經營團隊的只有14%,「豬養肥了,不想賣;養肥了豬變瘦又不捨得賣」,是台灣企業主面對潛在買家,最大的心理障礙。

就像潤泰集團負責人在挑選接班人過程,強調「能否捲起袖子」一樣,台灣企業家面對世代交替,必須積極規劃接班事宜,第二代在接班過程,也要思考如何傳承第一代勤奮工作態度,並且懂得對老臣以禮相待、隨時請益,第一代安排第二代進入決策圈過程,必須要以身作則,同時未雨綢繆,為日後家族股權紛爭,建立衝突預防機制。

 (本文由資誠教育基金會董事長薛明玲口述)

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