全球併購 上半年增近八成


企業併購議題在全球持續發燒,根據資誠會計師事務所(PwC)發布的2007全球年度報告,2007上半年全球併購交易金額達2.18兆美元,較2006年同期增加近八成。

不過,「其中高達70%的併購案並未創造預期的價值,也凸顯借重專業人士參與併購交易的重要性。」資誠會計師事務所所長薛明玲強調,企業併購交易量的激增,並不必然意味併購案的成功,因為全球的商業環境瞬息萬變,如何掌握契機,實現併購的預期效益,將成為企業未來更艱鉅的挑戰。

但根據PwC針對全球1,000大企業執行長(CEO)的調查,有57%CEO表示,未來要靠組織內部的單打獨鬥愈來愈困難,因此仍會選擇透過併購的方式拓展市場。

普華國際財務顧問公司執行董事游明德分析,今年企業併購交易熱絡,首先是因為客觀環境,提供一個不會過冷或過熱的交易市場;今年多數企業有豐沛的資金和漂亮的盈餘;上外部銀行也提供良好的融資;且近來私募基金取代早年的創投,成為這一波併購交易的主力;加上企業採取併購手段作為跨入全球市場的重要策略,都是併購金額大幅成長的主因。

不過,十年前若有十件併購案,有七件都是以失敗收場,但十年後併購成為企業更鍾情的拓展策略,成功率卻一樣僅有三成。薛明玲說,併購的成敗關鍵,不只在於「策略對不對」,更重要的是「執行好不好」。游明德則認為,併購案是一連串的活動,尤其是跨國併購的複雜性更高,企業要深刻認知併購不只是進行實地查核、協商併購價格而已,併購後的執行力更重要。

游明德建議,企業在併購交易前,要妥善規劃不同階段的策略目標和需求,業務主管也應該站在第一線親自參與併購過程,避免因資訊不充足造成決策誤判。過去企業常過度樂觀,認為自己有能力單獨完成併購,若能善用外部專業諮詢,將可減少因當局者迷導致的錯誤規劃。

 出處:經濟日報

 

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