天下雜誌活力讀書會:稻盛和夫的實學 經營與會計
作者:薛明玲 日期:2013-12-27 17:21
薛明玲董事長於本(12)月上旬於天下雜誌讀書會分享「經營與會計:稻盛和夫的實學」,演講資料資料請參閱後附檔案。
此書係一本專為經營設計的會計學,係稻盛和夫於京都陶瓷運用會計來作經營管理的心得。
薛董事長於讀書會中,先分享「會計與企業經營之關係」,並以台積電之張忠謀為例,說明其如何運用會計資訊作出卓越的經營決策。再介紹「稻盛和夫的實學」書中的精華,包括稻盛和夫的會計思維:追根究柢、變形蟲經營、最低成本、價格制定 ...... 等。最後以「經營會計學實踐的基本原則」作結論。
請各位先進參考指教!
經營與會計:稻盛和夫的實學 cw-20131204.pdf (1.62 MB , 下載:7135次)
《CEO看CEO》: 向卓越CEO學習,做自己的人生CEO
作者:薛明玲 日期:2013-12-26 11:35
向卓越CEO學習,做自己的人生CEO
我於2013年1月起,應《經理人月刊》之邀,開設「CEO看CEO」專欄,分享我對台灣卓越CEO的觀察與學習心得。
一年來,這個專欄從不同角度介紹了11位CEO。談到策略願景,台積電董事長張忠謀、鴻海集團董事長郭台銘、王品集團董事長戴勝益與玉山金控銀行董事長黃永仁,都是標竿楷模;說起正直誠信,台達電創辦人鄭崇華及信義房屋董事長周俊吉令人崇敬;快速逆轉組織頹勢,則有南山人壽副董事長杜英宗,與亞太電信總經理邱純枝;至於持續創新,更要學習華碩董事長施崇棠、和碩董事長童子賢與聯發科董事長蔡明介。
薛明玲談張忠謀交棒:評斷企業領導人的成功,在交棒的五年後,企業是否更為卓越!
作者: 日期:2013-12-19 15:08
張忠謀博士於1985年 8月應邀回台擔任工研院院長,李國鼎先生即邀請其討論如何再開一家半導體公司,當時台灣在半導體技術落後先進製程2.5代,張忠謀考量台灣 具有高製造良率(yield)及工程師勤奮的優勢,提出創新的Pure Foundry營運模式。
因為政府對其充份信任,於次年成立台積電,由張忠謀擔任董事長迄今。台積電設立時實收股本僅新台幣13億7千7百5拾萬元,經過張忠謀28年的卓越經營,目前市值已高達2兆7千億元(以12月9日收盤價105元計算)。不僅為創始股東,包括荷蘭菲利浦公司(當時投資27.5%)、台塑(3%)及政府(48%)創造驚人利益,也是台灣在全球高科技產業中,少數引以為傲的標竿企業。
《CEO看CEO》: 穩健經營,以遠見創造價值 - 戴勝益
作者:薛明玲 日期:2013-11-28 14:40
穩健經營,以遠見創造價值 - 戴勝益
今年,王品集團成立滿20周年。回顧王品的策略演化,不只看見一家公司的成長軌跡,更能一窺卓越經營者以遠見扭轉產業的思維過程。
這個人是王品董事長戴勝益。
引用自《經理人月刊》2013年11月號,詳細內容請參閱附件:
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《CEO看CEO》: 與眾不同,平衡感性與理性的科技人 - 童子賢
作者:薛明玲 日期:2013-10-31 18:42
與眾不同,平衡感性與理性的科技人 - 童子賢
在台灣競爭劇烈的電子業中,和碩是後起之秀,表現卻令人驚豔:2011年成功切入蘋果供應鏈,營收及獲利都有亮眼的表現,今年營收更朝兆元邁進。
和碩的前身,是華碩的代工部門。2010年,和碩與華碩完成股權拆分,成為台灣最晚加入電子產品代工的廠商,也不再享有來自華碩的鐵單,得和其他代工大廠齊頭競爭。
引用自《經理人月刊》2013年10月號,詳細內容請參閱附件:
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《CEO看CEO》: 用服務競爭力,為企業打造永續的鐘 - 黃永仁
作者:薛明玲 日期:2013-09-27 16:35
用服務競爭力,為企業打造永續的鐘 - 黃永仁
近期公布多項媒體調查大獎,玉山金及其所屬玉山銀行獲得「最佳財富管理銀行」及「金牌服務大賞」,「企業公民獎」也拿下金融業史上最佳成績。專業獲得客戶青睞,勇於承擔社會責任,也贏得專家肯定。
「金融業的模範生、服務業的標竿、一等的企業公民」,是董事長黃永仁創立玉山銀行時的願景;歷經21年的實踐,已成為獨一無二的核心能力。
引用自《經理人月刊》2013年9月號,詳細內容請參閱附件:
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《CEO看CEO》: 放眼長遠利潤,贏得客戶信任 - 周俊吉
作者:薛明玲 日期:2013-08-30 17:07
放眼長遠利潤,贏得客戶信任 - 周俊吉
房地產實價登錄後,是否該進一步推動實價課稅?當多數房仲業者以「太難執行」「交易量下降」等理由反對,作為房仲業唯一股票上市公司,信義房屋董事長周俊吉卻表示贊成。
「房子是用來住的,不是用來投機的;即使是投資,也應是長期投資。」他認為有所得就應該據實繳稅。目前台灣不動產的交易和持有成本,較國外為低。若採行實價課稅,短期上雖可能影響交易量;長期來看,對社會有益,亦有利房市的健全發展。
引用自《經理人月刊》2013年8月號,詳細內容請參閱附件:
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《CEO看CEO》: 專業無私,經營本質 才能撥雲見日 - 邱純枝
作者:薛明玲 日期:2013-08-01 11:59
專業無私,經營本質 才能撥雲見日 - 邱純枝
亞太電信,是台灣電信品牌的後起之秀。
成立前七年,它歷經掏空、虧損、股權紛爭,營運一蹶不振;2008年,東元電機總經理邱純枝臨危受命,接任董事長後,這間命運多舛的公司開始谷底翻升。在電信三雄夾擊下,5年來營收逆勢成長1.8倍;從接手當年每股虧損0.28元,轉成每年盈餘都超過1元,市值成長3倍;今年更首度發放現金股利,預計下半年股票上市。
引用自《經理人月刊》2013年7月號,詳細內容請參閱附件:
managertoday-201307.pdf (1.57 MB , 下載:3026次)
《CEO看CEO》: IC設計先驅,創新科技的實踐家 - 蔡明介
作者:薛明玲 日期:2013-07-01 18:07
IC設計先驅,創新科技的實踐家 - 蔡明介
2012年底,「哈佛商業評論」(Harvard Business Review)公布全球一百大CEO排名,聯發科董事長蔡明介是唯一上榜的台灣企業家。聯發科於1997年由聯電獨立,歷經16年,其2012年營收近新台幣1000億元(預估今年第二季單季營收將達300至316億元)(請參見圖表一),毛利率超過40% (圖表2)。這些傲視群倫的營運成果,關鍵人物無疑是董事長蔡明介。
引用自《經理人月刊》2013年6月號,詳細內容請參閱附件:
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