企業併購 變動時代創造價值之利器

併購是企業成長、垂直及水平整合、超越競爭對手，甚或轉型的有效途徑之一。然而，企業併購成功並不容易，研究發現，超過七成的併購案件，最後以失敗收場。其原因在於，成功的併購案背後，不僅蘊藏企業文化、策略、溝通、速度、領導力、執行力…等軟實力外，還涉及許多專業的規劃及執行，例如審查評鑑、價值評估、法令遵循運用、會計稅務處理…等諸多繁複的議題。
 
我國於民國九十一年二月頒布「企業併購法」，排除企業併購之法律障礙，國內企業之併購案件亦快速成長。近年來，全球經濟版圖改變，大中華區快速興起，已結構性的改變了企業的經營環境。我國企業面對此一波濤洶湧的變動浪潮，不僅是危機，更是順勢而起的契機。尤其是海峽兩岸政治關係的解凍，經濟合作架構協議(ECFA)的簽定，更提供我國企業跨足兩岸、放眼全球的廣大空間，而併購正是我國企業可以善加運用的營運策略之一。

資誠(PwC Taiwan)之企業併購服務團隊，於本年初著手將企業併購所涉及之各項專業議題，以及提供國內外重要併購案之經驗加以彙整，並以民國95年由資誠教育基金會出版之「企業併購策略與最佳實務」為藍圖，加以修訂。此書預計於本(100)年八月底出版，希望透過本書的分享，當可使讀者對企業併購有更完整及深入的認識。期使併購能成為變動時代中，創造企業價值之最佳利器之一。

檢附總編審序「企業併購 變動時代創造價值之利器」及本書之導讀，如附檔。敬請參考指教。
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