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中小企業逾8成 無法成功交棒


上(十)月底,在中華公司治理協會的研討會中,資誠教育基金會董事長薛明玲分享資誠2012執行的家族企業調查。

薛明玲表示,對台灣家族企業而言,「延攬人才」被視為是經營中最大的問題,足見台灣家族企業對人才的重視;

而在股權方面,台灣家族企業傳承方式最主要作法為「將股權及經營權皆由下一代接手」,這個比例在台灣為57%,超過全球平均的41%,頗值得關注。


請參閱後附媒體相關報導

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迎戰未來 興利是主流


資誠教育基金會董事長薛明玲於上(十)月底參加中華公司治理協會的高峰論壇,薛明玲指出,現在正是台灣中小企業、家族企業的關鍵轉型時刻,台灣的企業發展從1950年第一代創業者,到1980年第二代高科技業創業者、現在2010年則是第三代的企業轉型期。

他指出,除了現在正是關鍵時機以外,台灣也同時面臨轉型與國際化,舉例來說,4G釋照剛正式截標,過去電信業市場從獨占到寡占,一直到現在鴻海、頂新的加入,未來市場經營與競爭態勢將出現改變,更需要好的公司治理,並掌握科技與產業發展的趨勢。

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與眾不同,平衡感性與理性的科技人 - 童子賢

在台灣競爭劇烈的電子業中,和碩是後起之秀,表現卻令人驚豔:2011年成功切入蘋果供應鏈,營收及獲利都有亮眼的表現,今年營收更朝兆元邁進。

和碩的前身,是華碩的代工部門。2010年,和碩與華碩完成股權拆分,成為台灣最晚加入電子產品代工的廠商,也不再享有來自華碩的鐵單,得和其他代工大廠齊頭競爭。

引用自《經理人月刊》2013年10月號,詳細內容請參閱附件:
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用服務競爭力,為企業打造永續的鐘 - 黃永仁

近期公布多項媒體調查大獎,玉山金及其所屬玉山銀行獲得「最佳財富管理銀行」及「金牌服務大賞」,「企業公民獎」也拿下金融業史上最佳成績。專業獲得客戶青睞,勇於承擔社會責任,也贏得專家肯定。

「金融業的模範生、服務業的標竿、一等的企業公民」,是董事長黃永仁創立玉山銀行時的願景;歷經21年的實踐,已成為獨一無二的核心能力。

引用自《經理人月刊》2013年9月號,詳細內容請參閱附件:
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放眼長遠利潤,贏得客戶信任 - 周俊吉

房地產實價登錄後,是否該進一步推動實價課稅?當多數房仲業者以「太難執行」「交易量下降」等理由反對,作為房仲業唯一股票上市公司,信義房屋董事長周俊吉卻表示贊成。

「房子是用來住的,不是用來投機的;即使是投資,也應是長期投資。」他認為有所得就應該據實繳稅。目前台灣不動產的交易和持有成本,較國外為低。若採行實價課稅,短期上雖可能影響交易量;長期來看,對社會有益,亦有利房市的健全發展。

引用自《經理人月刊》2013年8月號,詳細內容請參閱附件:
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專業無私,經營本質   才能撥雲見日 - 邱純枝

亞太電信,是台灣電信品牌的後起之秀。

成立前七年,它歷經掏空、虧損、股權紛爭,營運一蹶不振;2008年,東元電機總經理邱純枝臨危受命,接任董事長後,這間命運多舛的公司開始谷底翻升。在電信三雄夾擊下,5年來營收逆勢成長1.8倍;從接手當年每股虧損0.28元,轉成每年盈餘都超過1元,市值成長3倍;今年更首度發放現金股利,預計下半年股票上市。

引用自《經理人月刊》2013年7月號,詳細內容請參閱附件:
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IC設計先驅,創新科技的實踐家 - 蔡明介

2012年底,「哈佛商業評論」(Harvard Business Review)公布全球一百大CEO排名,聯發科董事長蔡明介是唯一上榜的台灣企業家。聯發科於1997年由聯電獨立,歷經16年,其2012年營收近新台幣1000億元(預估今年第二季單季營收將達300至316億元)(請參見圖表一),毛利率超過40% (圖表2)。這些傲視群倫的營運成果,關鍵人物無疑是董事長蔡明介。

引用自《經理人月刊》2013年6月號,詳細內容請參閱附件:
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A special report from Accounting Research Monthly, (Vol. 331, published on June 1st, 2013)

Albert Hsueh will be passing on the PwC Taiwan chairman baton to Dexter Chang on July 1st this year (2013). As a matter of fact the new chairman was elected two years ago; and it has been an exquisite succession process over the past two years.


Passing on PwC culture of integrity through a revolutionized mechanism of succession

The successor was nominated by the Select Committee, coached and appointed step by step.

Domestic accounting firms are based on “partnership” instead of general company structure, yet they still have to face the subject of “passing on the heritage” when it comes to achieving sustainable operations. For companies, the most important thing of passing on the heritage is to find appropriate successors; however, will the successors pass on the company’s core values and culture?

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傳承與感謝!


親愛的同仁:

  一九八O年的此刻,我服完預官役退伍,就進入了一心嚮往的資誠,因為資誠共同創辦人陳振銑教授是我最敬愛的師長,資誠也是最重視人才與專業的國際性會計師事務所。一轉眼,已過了三十三年。在資誠的期間,是我人生中最值得感懷的歲月。感謝所有資誠大家庭的成員們,因為有您們的努力與貢獻,才能有今天的資誠。

  我在去年九月,讀了流通教父徐重仁的青春筆記,他將人生比喻為搭火車,我引用書中的一些文字,敘述我在資誠的感想。

  人生就像搭火車,一站又一站,每一站看到的景色都不一樣。火車偶爾會進入黑暗的隧道,讓人覺得害怕,但是當走出隧道,柳暗花明又一村。慢慢的,我竟然成了火車的駕駛,車上有我二千多名最親愛的夥伴,為了讓資誠駛向更長遠而美好的未來,我們共同努力,維護並鋪設了許多讓火車行駛更為安全平穩的軌道。

  本月底,我將駕駛火車的責任交給張明輝所長,本(331)期的會計研究月刊對資誠的傳承有詳實的報導,請您參閱後附文字檔。
      
  2007年2月27日我到台北大學演講,當天我在老薛智識網寫道:「如果重新來過,我仍會選擇加入資誠!」,請您上我的部落格參閱相關文章。我相信您也會同意,加入資誠是我們一生中重要的智慧決定之一。

  親愛的資誠夥伴們,誠摯的感謝您一直以來的協助與支持!


您永遠的朋友
薛  明  玲    敬上



會研月刊331期-pwc特別報導-文字檔
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會研月刊331期-傳承不僅是傳位子,資誠更要傳誠-201306
下載檔案accounting331-201306.pdf (4.13 MB , 下載:1378次)