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從心改變,改造半百企業  併購教父 - 杜英宗

2011年8 月,在業界號稱「併購教父」的前花旗環球投資顧問公司的董事長杜英宗,轉戰南山人壽擔任副董事長(該項併購案金額達新台幣628億,由杜英宗一手促成,是國內金融史上金額最大的併購案),消息轟動整個金融圈,一位金融界大老毫不掩飾地說:「南山人壽的未來,決定於杜英宗的彎腰程度。」

南山人壽日前公布去年營收,總收入達新臺幣4632億元。營收成長6成,稅前純益高達97億,比前一年足足成長將近6倍。

引用自《經理人月刊》2013年5月號,詳細內容請參閱附件:
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簡樸專注,在疾速創新中  堅持目標 - 施崇棠

華碩日前公布去年財報,個別報表營收達新台幣3751億元,代表2010~2012年3年間,營收成長6成、稅後淨利增加高達8成。

華碩並非一路順遂。金融風暴期間曾因庫存過多,在2008年第4季發生成立19年來首次單季虧損(2008全年度仍為獲利)。但它充滿彈性,接連推出筆電、平板、手機等多功能產品,迅速從挫敗中再起。

引用自《經理人月刊》2013年4月號,詳細內容請參閱附件:
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不只交接位置,更傳承核心價值 - 鄭崇華

去年6月,卓越的標竿企業台達電董事長鄭崇華宣布退休,由執行長海英俊升任董事長,執行長由中國區總裁鄭平接手,資深副總裁李忠傑擔任總裁暨營運長。

談到「接班」,許多企業只是把主事者的位置交出來,但台達電卻能把核心價值與企業文化也傳承下去。關鍵,在於鄭崇華創辦人無私的胸襟,以及長期縝密的人事布局。

引用自《經理人月刊》2013年3月號,詳細內容請參閱附件:
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審計委員會與監察人制度孰優


薛所長應邀於3月28日參加中華公司治理協會於台大集思會議中心舉辦之研討會,會議主題為「獨立董事與審計委員會設置如何一步到位」。

薛所長表示,因上市櫃公司均已於民國100年底前依據證交法第14條之6設置薪酬委員會,因此建議上市櫃公司可於今年股東會時修改公司章程,設置三席以上獨立董事,除擔任薪酬委員會成員外,亦可考慮由此三席以上獨立董事組成審計委員會替代監察人。

薛所長當日與談資料及工商時報報導,如後附檔,敬請參閱。
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最新版:公開發行公司董事會及股東會實務手冊


為期公開發行公司董事會及股東會均能合法且有效率的召開,茲依據截至102年2月底之公司法、證券交易法及相關法規,彙整最新之「公開發行公司董事會及股東會實務手冊」,敬請參考。

詳細內容請下載附件:下載檔案2013-public-company.pdf (1.57 MB , 下載:3781次)

鴻海股東會照片
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執行力—強勢推動變革,在趨勢之前掌握先機 - 郭台銘

去年,鴻海董事長郭台銘被富比士(Forbes)雜誌選為「全球最有權力人物」第55名,在兩岸三地排名第五。

權力,常使人聯想到強勢。郭台銘雖給人強勢的印象,但並不等於霸道;霸道是膚淺的,強勢則來自責任感,也是高執行力的必要條件。企業變革時尤其需要高執行力,才能掌握先機。

2010年6月,郭台銘調升富士康大陸生產線員工薪資,幅度高達3成;接下來半年內,更密集調薪了兩至三次。當時,一些投資機構並不看好這個決策,甚至認為鴻海的毛利率會從此跌入萬劫不復。但財務數據推翻了這個揣測。

引用自《經理人月刊》2013年2月號,詳細內容請參閱附件:
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洞見,在金融海嘯中創造競爭優勢 - 張忠謀

企業經營的關鍵在於人,尤其是決策者。當景氣變動時,洞燭機先的決策者非但不會盲目地削減成本,反而會藉著景氣動盪,積極投資布局提升競爭力,將對手甩開。

台灣CEO中的代表人物之一,便是台積電董事長張忠謀。

當台灣企業感嘆因經濟不景氣影響營收與獲利時,台積電2012第三季的營收反較2011年同期成長近33%,稅後淨利增加近18%。此一強勁的成長,始於3年半前的2009年6月11日,張忠謀宣布回任總執行長那一刻。他回任後最關鍵的決策之一,便是大規模投資先進製程的研發及機器設備,以在技術競爭上取得領先。

引用自《經理人月刊》2013年1月號,詳細內容請參閱附件:
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資誠薛所長於1月7日受邀在天下雜誌所舉辦之2013天下經濟論壇(CWEF),以「家族企業的傳承與轉型」為題演說,提出全球家族企業面臨的傳承與轉型的議題,引起現場廣泛與熱烈討論。薛所長建議家族企業設定願景及目標,評估可能的衝突並研擬預防機制,即早建立家族傳承及公司治理之機制。他表示,家族企業須設家族最高決策中心,處理核心議題,扮演意見交流的平台角色。當家族企業面對如家族情感因素,增加企業經營決策複雜性的挑戰時,家族企業可以導入公司治理,引進專業人士,發揮獨立董事客觀及專家之功能,作好家族企業之轉型與傳承。

詳細內容請參閱附件:下載檔案cwef-family-business.pdf (448.15 KB , 下載:2941次)

 


資誠薛明玲所長,有件讓同行跌破眼鏡的創舉。

過去,會計師事務所的合夥人在退休時都能夠領取相當高額的退休金,不同於企業預先提列的制度,會計師事務所的退休金費用是當年度的負擔。薛明玲認為不應該由後輩來擔負前輩的福利,於是一當上所長,他就終止這個制度,將現有合夥人的退休金結算,不但不心疼自己其實損失最多退休金,還不在意影響自己的經營績效似的,在他所長任內將這筆費用全數攤提完畢。隨後,其他事務所也跟進採取相同制度。

薛明玲笑著說,這樣一來,在他卸任所長之後,事務所就會有多出來的盈餘,他希望能提高基層同仁薪資,拉近和鄰近國家的水準,「把好的人才留在台灣」。

引用自《經理人月刊》2012年11月號,詳細內容請參閱附件:下載檔案201211.pdf (6.34 MB , 下載:1809次)