經濟日報1月23日D2版：《掌握景氣循環的策略思維》把握契機 建立公眾信任

時勢造英雄，經濟景氣劇烈變動的時刻，正是作好準備的企業，扭轉乾坤的契機。卓越的標竿企業平時即會落實營運管理、建立卓越企業文化，並強化公司治理，以建立公眾的信任。當景氣變動，面臨經營挑戰時，更以創新及興利思維，化危機為轉機，以永續經營的理念，善盡企業的社會責任，贏得公眾的信任。

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經濟日報1月22日D2版：《掌握景氣循環的策略思維》肯定員工價值 建立卓越文化

人才是企業發展最重要的資源，資誠的全球聯盟PricewaterhouseCoopers Global Network（簡稱PwC）2008年的全球CEO調查顯示，89%的企業CEO表示，人才是他們最重視的要務。因此，卓越企業面對景氣高度不確定的變動環境時，會以永續發展的思維，評估公司人力資源現況及運用情形，擬定變革管理策略，然後作好內部溝通，付諸執行。

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經濟日報1月21日D2版：《掌握景氣循環的策略思維》有效管控支出 現金為王

企業之經營不外乎開源與節流，開源著重於市場及客戶，而節流之關鍵在於現金管理。企業需謹記「現金為王」，不論景氣好壞，任何時期都要採取積極的資金管理，經由效率的支出控管，將資金用於經營本業所需、回饋股東報酬及未來景氣復甦之布局。

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經濟日報1月20日D2版：《掌握景氣循環的策略思維》與客戶共同成長

經濟環境改變，必然對市場產生影響，卓越企業會掌握景氣循環契機，貼近市場動態，深入瞭解顧客需求，主動提出最符合客戶期望的產品及服務。另一方面，在公司內部不斷強化重視客戶價值及主動服務的企業文化，並擬定市場行銷策略，調整資源分配，使企業不僅達成短期營運目標，更奠定長期的客戶信任及市場地位。

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經濟日報1月19日D2版：《掌握景氣循環的策略思維》創新能力與回歸基本價值

企業經營是長期的，當然要接受景氣循環的考驗。標竿企業有明確的經營目標，會掌握景氣變遷的契機，經濟繁榮時拓展商機、累積資源，一片蕭條時，運用優勢資源，積極布局，為下一波景氣復甦奠定基礎。每一波的景氣寒冬，都是企業重新洗牌的時刻，勝出的關鍵在於是否回歸基本價值及具有創新能力。

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經濟日報1月16日D2版：《掌握景氣循環的策略思維》十面向 檢視企業體質

策略是企業提升競爭力與追求永續經營的關鍵，策略決定組織的未來走向及資源分配，尤其在景氣變動之際，產業同時發生結構性改變，唯有洞燭機先的企業，才能掌握景氣循環契機，成為標竿企業。

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經濟日報2008/12/31，A4版：《名家觀點》景氣寒冬之策略思維

2008年是鉅變的一年，不論是美國次級房貸引發的金融海嘯，以及隨後衍生的全球經濟衰退，其速度之快、範圍之廣及損害之深，都是近半世紀所僅見。

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穩健理財，不二法門

存到人生第一個50萬怎麼花？買車，三、五年折舊；買股，這會兒恐怕空笑夢；買殼…是個好選擇。 

台灣四大會計師事務所負責人之一的資誠會計師事務所所長薛明玲，是個縱橫會計圈20餘載的財會高手，但談起個人理財，自認是個標準「穩健型理財族」，在這個現金為王的不景氣時代，「儲蓄就是最好的理財」。

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景氣循環是經濟社會必然之過程，對企業與個人來說，重要的是要能掌握景氣之脈動，並且有洞燭機先之策略。

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