金融海嘯狂襲，企業經營挑戰大增，資誠會計師事務所所長薛明玲指出，經濟不景氣，企業應調整財務策略，「現金為王」才能維持穩健經營，因此他反對政府在這時候鼓勵企業去購買庫藏股；同時還要注意國稅局會加強查稅，因此要更重視稅務風險管理。

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資誠會計師事務所長薛明玲，是一個喜歡和別人分享的人，不論分享的是知識，或是普洱茶。

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金融海嘯來襲，不少公司投資失利，資誠會計師事務所所長薛明玲靠著「保守經營」的準則，帶領資誠躲開這次金融風暴。他說，之前很多業者找上門，推銷那些所謂「保本」或比銀行定存更高利率的金融商品，但不管對方提出聽起來多麼誘人的條件，一律都被他打回票。

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商業周刊本期﹝1091期，2008.10.20~26﹞之特別報導《金融海嘯下，台灣5大CEO自救法》，針對製造業、服務業共同面臨的4 個經營難題進行深度報導。報導中特別專訪資誠薛明玲所長提供專家建議。文中薛所長針對「不景氣時，要先砍人事支出、還是研發支出？」以及「不景氣時，要變賣資產求現、還是苦撐待變？」兩大企業經營難題，以財務角度提出看法，並對整體議題作出總結。

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九月底，當Passion!電子報編輯團隊邀請我對「Planning」這個主題談談看法時，我正與台灣證券交易所董事長薛琦赴上海參加台商回台上市之說明會，也拜訪了幾家卓越之企業。在參訪過程中，我深刻感受到「Planning」之良窳，充份反映其企業文化及經營績效.......

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薛所長本期接受《會計研究月刊》2008年10月號275期專訪暢談「閱讀，是專業的累積」。於專訪中分享讀書習慣與方法、閱讀書籍類型，以及對自己影響最深的書籍。

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資誠會計師事務所所長薛明玲，最近有關「調降所得稅率，提高消費稅率」的建言非常獨到，很多會計師和企業家都心有戚戚焉。

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面對台下一群重量級的高科技企業老闆，身為講師的資誠會計師事務所所長薛明玲講的卻不是什麼高深的管理理論，而是企業財務操作最易出現的問題。

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近年國內三大會計師事務所勤業眾信、安侯建業、安永紛透過合縱連橫，擴大規模，只有成立30多年、排名第二的資誠會計師事務所「老神在在」，一直未合併、也未改名。資誠會計師事務所所長薛明玲說，在同業透過合併擴大規模之際，短期內資誠也許無法成為最大的會計師事務所，但絕對要成為最具影響力、最值得尊敬的會計師事務所。

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