不只交接位置，更傳承核心價值 - 鄭崇華

去年6月，卓越的標竿企業台達電董事長鄭崇華宣布退休，由執行長海英俊升任董事長，執行長由中國區總裁鄭平接手，資深副總裁李忠傑擔任總裁暨營運長。

談到「接班」，許多企業只是把主事者的位置交出來，但台達電卻能把核心價值與企業文化也傳承下去。關鍵，在於鄭崇華創辦人無私的胸襟，以及長期縝密的人事布局。

引用自《經理人月刊》2013年3月號，詳細內容請參閱附件：
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薛所長應邀於3月28日參加中華公司治理協會於台大集思會議中心舉辦之研討會，會議主題為「獨立董事與審計委員會設置如何一步到位」。

薛所長表示，因上市櫃公司均已於民國100年底前依據證交法第14條之6設置薪酬委員會，因此建議上市櫃公司可於今年股東會時修改公司章程，設置三席以上獨立董事，除擔任薪酬委員會成員外，亦可考慮由此三席以上獨立董事組成審計委員會替代監察人。

薛所長當日與談資料及工商時報報導，如後附檔，敬請參閱。
審計委員會與監察人制度孰優：corporate-governance-association-20130328.pdf (224.56 KB , 下載:7415次)

為期公開發行公司董事會及股東會均能合法且有效率的召開，茲依據截至102年2月底之公司法、證券交易法及相關法規，彙整最新之「公開發行公司董事會及股東會實務手冊」，敬請參考。

詳細內容請下載附件：2013-public-company.pdf (1.57 MB , 下載:7201次)

鴻海股東會照片

洞見，在金融海嘯中創造競爭優勢 - 張忠謀

企業經營的關鍵在於人，尤其是決策者。當景氣變動時，洞燭機先的決策者非但不會盲目地削減成本，反而會藉著景氣動盪，積極投資布局提升競爭力，將對手甩開。

台灣CEO中的代表人物之一，便是台積電董事長張忠謀。

當台灣企業感嘆因經濟不景氣影響營收與獲利時，台積電2012第三季的營收反較2011年同期成長近33%，稅後淨利增加近18%。此一強勁的成長，始於3年半前的2009年6月11日，張忠謀宣布回任總執行長那一刻。他回任後最關鍵的決策之一，便是大規模投資先進製程的研發及機器設備，以在技術競爭上取得領先。

引用自《經理人月刊》2013年1月號，詳細內容請參閱附件：
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資誠薛所長於1月7日受邀在天下雜誌所舉辦之2013天下經濟論壇(CWEF)，以「家族企業的傳承與轉型」為題演說，提出全球家族企業面臨的傳承與轉型的議題，引起現場廣泛與熱烈討論。薛所長建議家族企業設定願景及目標，評估可能的衝突並研擬預防機制，即早建立家族傳承及公司治理之機制。他表示，家族企業須設家族最高決策中心，處理核心議題，扮演意見交流的平台角色。當家族企業面對如家族情感因素，增加企業經營決策複雜性的挑戰時，家族企業可以導入公司治理，引進專業人士，發揮獨立董事客觀及專家之功能，作好家族企業之轉型與傳承。

詳細內容請參閱附件：cwef-family-business.pdf (448.15 KB , 下載:6369次)

資誠薛明玲所長，有件讓同行跌破眼鏡的創舉。

過去，會計師事務所的合夥人在退休時都能夠領取相當高額的退休金，不同於企業預先提列的制度，會計師事務所的退休金費用是當年度的負擔。薛明玲認為不應該由後輩來擔負前輩的福利，於是一當上所長，他就終止這個制度，將現有合夥人的退休金結算，不但不心疼自己其實損失最多退休金，還不在意影響自己的經營績效似的，在他所長任內將這筆費用全數攤提完畢。隨後，其他事務所也跟進採取相同制度。

薛明玲笑著說，這樣一來，在他卸任所長之後，事務所就會有多出來的盈餘，他希望能提高基層同仁薪資，拉近和鄰近國家的水準，「把好的人才留在台灣」。

引用自《經理人月刊》2012年11月號，詳細內容請參閱附件：201211.pdf (6.34 MB , 下載:3829次)

　

薛所長於本(10)月18日應元智大學之邀，演講「會計：無限寬廣的專業之路」，演講內容如下：

「會計：無限寬廣的專業之路」
主講人：資誠聯合會計師事務所 薛明玲所長

今天我要和大家分享我擔任會計師三十幾年的職場心得，這段歷程或許不是最精彩，但是一條比較曲折的路。我所舉的個人經驗，並不是在炫耀，是在勉勵同學，我做的到的，相信您們都能做得更好。我的一些觀點或許不全然正確，但可以提供同學另外一個思考方向。

會計是經營的中樞核心，不懂會計就沒資格談經營

日本的經營之聖：稻盛和夫在其「經營與會計」一書中提到：「會計是經營的中樞核心，不懂會計就沒資格談經營。」，此句話強調會計的重要性。但以我長期與企業經營者接觸之經驗，卓越的企業更重視如何將會計功能充份運用在企業經營的決策。因此，我參考稻盛和夫上述的話，將「會計」與「經營」對調，改為：「經營是會計的中樞核心，不懂經營就沒有資格談會計」，來與各位會計學子共勉。

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