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本文刊載於會計研究月刊101年2月號 (315期)

公司法與證券交易法係建構我國公司治理機制之主要法律,過去一年,我國為推動公司治理及建立更好之投資環境,針對公司法及證管法令迭有修正。茲將相關修正對於公司及經營者會帶來如何之變革及影響,特別是公司在召集董事會及股東會時有何應注意之事項。彙總分析如下:

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親子天下(2012年1月):一張桌子的溫暖人情


親子天下於2012年1月專刊「101個改變人生的學習經驗」,其中第048則主題為「一張桌子的溫暖人情」。薛明玲所長敘述其在高二之前在台中的求學過程,感謝初中數學老師對學生的無私教導及寬容,也感受到當時中部小孩子不計較的純真友誼。這些童年經驗,讓人體會人不要太「精明」,以及「大智若愚」處世哲學。

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成功不是屬於跑最快的人,而是不斷在跑的人

資誠會計師事務所所長薛明玲:
成功不是屬於跑最快的人,而是不斷在跑的人

今周刊  786期 2012年1月11日(整理.辛曉昀)

幾個月前台大校慶,校長李嗣涔在台上致辭時,有一群學生突然舉起白布條抗議,另一群學生則是穿著夾腳拖鞋,低著頭打手機的學生。我跟我們同事說,「那些抗議的人如果有會計系的,全部把他們找來資誠。」另一批學生或許將來有成就,但是很抱歉,他們並不適合資誠的文化,為什麼這麼說呢?年輕人必須具備三個特質:第一就是要有熱情;第二,不只是為了自己;第三,要有一點衝動。前者三種兼具,如果一個年輕人連熱情都沒有,其他就不用講了,別人對你也不會有期待。

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對資誠民國一O一年的期許:堅持品質 謙虛學習

歲末年初,敬祝好朋友們闔家安康、萬事如意!
 
檢附我最近寫給資誠同仁之感謝信,題目是「對資誠民國一O一年的期許:堅持品質 謙虛學習」。與大家分享共勉!

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企業經營與公司治理


公司係由一群股東出資所組成,為滿足股東獲利之投資目的,並兼顧公司所有利害關係人的權益,公司需要有一套完善的運作機制,此一機制,就是公司治理。

在討論公司治理之前,需先釐清公司經營之目的為何?有人主張股東利益優先,亦有認為應以善盡企業社會責任為主。個人認為公司經營之目的,在於兼顧企業社會責任及利益關係人權益之前提下,謀求股東之最大利益。

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公司治理之真諦在興利

【2011-10-10 / 經濟日報 / A2版 / 話題】【社論】
  
我國證券交易法於民國94年底全盤修正,引進獨立董事及審計委員會等公司治理機制。當時美國受到恩隆(Enron)弊案的影響,國會迅速通過沙賓法案(Sarbanes–Oxley Act),制定許多管理上市公司的「他律」條款,世界各國的證管法令亦紛起效尤。我國於民國93年爆發博達、陞技等上市公司舞弊案,使得該次證券交易法修正,在防弊及保障投資人的氛圍中順利通過。但防弊之思維,卻也成為落實公司治理的隱憂。

以去年11月增訂的證券交易法第14條之6,規定上市櫃公司應設置薪資報酬委員會為例,是立法委員看到台灣證券交易所99年4月公布的資料,發現有近百家上市櫃公司連二年虧損,但其董事、監察人的酬金總額仍然增加的情形。乃由20餘位委員共同提案增訂,立法理由是應強制上市櫃公司董事會設置薪酬委員會,方得更有效地消除此一弊端。立法背景雖在防弊,所幸薪酬委員會的機制對公司及投資人均有好處,也健全了我國公司治理的體制。

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成功併購 掌握三大黃金原則

【聯合理財網】

在競爭激烈的商業環境下,併購已成為企業追求成長及維持競爭力常採用的一項策略,甚至是決勝市場的關鍵。然而,成功的企業併購涉及經營策略、營運管理、財務會計處理、稅務風險管理、各項法律遵循等諸多議題。

企業併購新書 集專業智識之大成

資誠聯合會計師事務所10月3日舉辦《企業併購策略與最佳實務》新書發表會。此書是以資誠薛明玲所長於過去十餘年在台大、清華等校研究所講授「企業併購」之資料為藍圖,並由資誠企業併購專業服務團隊共同整理執筆,分別從企業經營、財務、會計、稅務,法律角度,深入探討相關併購策略與實務,包含許多重要觀念與技巧,兼具併購議題的高度、廣度與深度。使讀者對企業在併購過程的規劃、執行與整合有更完整考量,並降低可能引發的風險,讓併購成為變動時代創造企業價值之利器。

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迎接IFRSs的五個準備

轉載:經濟日報2011.9.6 社論 - 「迎接IFRSs的五個準備」

行政院金管會主委陳裕璋昨天宣布,我國正式邁入國際財務報導準則(IFRSs)元年,並邀請國際會計準則委員會(IASB)剛卸任的主席特威迪爵士(Sir David Tweedie)發表專題演講。誠如特威迪所言,採行IFRSs對資本市場及企業都有好處,企業可藉導入IFRSs,降低籌資成本、整合IT系統、易於財務報表合併、有助海外籌資,以及瞭解海外供應商、顧客及子公司財報等;但IFRSs畢竟與國內現制有基本精神的不同,關聯的配套準備須同步加速啟動。

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企業併購 變動時代創造價值之利器


併購是企業成長、垂直及水平整合、超越競爭對手,甚或轉型的有效途徑之一。然而,企業併購成功並不容易,研究發現,超過七成的併購案件,最後以失敗收場。其原因在於,成功的併購案背後,不僅蘊藏企業文化、策略、溝通、速度、領導力、執行力…等軟實力外,還涉及許多專業的規劃及執行,例如審查評鑑、價值評估、法令遵循運用、會計稅務處理…等諸多繁複的議題。

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