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本文取自PwC Passion! 電子報

With no sign of economic recovery on the horizon, corporations and competitors abroad continue to announce unpaid vacations, pay cuts and even mass layoffs. At PwC Taiwan, though, thanks to your unstinting efforts, we are striding towards the goals we’ve laid out for ourselves, turning crisis into an opportunity to boost our competitive strength, and becoming a truly distinctive professional organization.

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景氣循環下之董事會及股東會策略議題


刊載於 2009年4月號(281期)會計研究月刊

2008年是鉅變的一年,不論是美國次級房貸引發的金融海嘯,以及隨後衍生的全球經濟衰退,其速度之快、範圍之廣及損害之深,都是近半世紀所僅見。

對企業經營階層來說,如何在景氣寒冬的經營環境中,將公司內的重要營運活動及因應策略,於董事會及股東會充分溝通以集思廣益,愈顯重要。爰就公司之資訊揭露、現金管理、財務報表表達、風險管理、股利政策、員工獎酬、稅務風險管理及董監事功能等方面,例舉董事會及股東會的策略議題。

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請參閱2011.3.24 公告之2011 更新版
http://www.alberthsueh.com/index.php?load=read&id=208 

公開發行公司年度股東常會將於六月底前陸續召開,股東會是公司經營者與股東最重要的溝通場合,當前全球經濟面臨金融海嘯的衝 擊,景氣大幅衰退,股東必定期望瞭解公司過去一年之經營成果,以及公司面對景氣寒冬之因應策略。為期公司本年之股東常會順利召開,薛明玲所長特別依據近期法令修正以及股東會應注意事項,彙述如下:

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資誠 早一步替企業想對策


資誠會計師事務所長薛明玲表示,會計師的專業能力,就是任何什麼事都要能夠「比客戶更早一步」。因此,當去年第四季經濟開始出現衰退跡象,薛明玲立即要求所有合夥人展開「CEO talk」,向企業的決策者或董事會報告過去一年法令及會計原則的變動,除了傾聽客戶的聲音,更進一步提供掌握景氣循環的策略思維,協助企業安度不景氣難關。

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薛式視人術 找出服務高手


儘管近來企業界壞消息不斷,資誠還是強調不裁員、不減薪。資誠會計師事務所長薛明玲說,「除非我和營運長高文宏都沒領薪水了,否則員工做得好好的,怎麼能去減人家薪水?」但同樣的,員工也要竭盡所能的服務,今年將會更重視績效導向,落實員工的績效評估,作為獎酬的依據。

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薛明玲 多閱讀 把常識變智識


資誠會計師事務所所長薛明玲深受客戶歡迎,什麼疑難雜症都來請教他,薛明玲大方公開他增長智慧之道:就是多唸書,面對客戶才有料。

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把握契機 建立公眾信任


經濟日報1月23日D2版:《掌握景氣循環的策略思維》把握契機 建立公眾信任

時勢造英雄,經濟景氣劇烈變動的時刻,正是作好準備的企業,扭轉乾坤的契機。卓越的標竿企業平時即會落實營運管理、建立卓越企業文化,並強化公司治理,以建立公眾的信任。當景氣變動,面臨經營挑戰時,更以創新及興利思維,化危機為轉機,以永續經營的理念,善盡企業的社會責任,贏得公眾的信任。

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肯定員工價值 建立卓越文化


經濟日報1月22日D2版:《掌握景氣循環的策略思維》肯定員工價值 建立卓越文化

人才是企業發展最重要的資源,資誠的全球聯盟PricewaterhouseCoopers Global Network(簡稱PwC)2008年的全球CEO調查顯示,89%的企業CEO表示,人才是他們最重視的要務。因此,卓越企業面對景氣高度不確定的變動環境時,會以永續發展的思維,評估公司人力資源現況及運用情形,擬定變革管理策略,然後作好內部溝通,付諸執行。

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有效管控支出 現金為王


經濟日報1月21日D2版:《掌握景氣循環的策略思維》有效管控支出 現金為王

企業之經營不外乎開源與節流,開源著重於市場及客戶,而節流之關鍵在於現金管理。企業需謹記「現金為王」,不論景氣好壞,任何時期都要採取積極的資金管理,經由效率的支出控管,將資金用於經營本業所需、回饋股東報酬及未來景氣復甦之布局。

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