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有效管控支出 現金為王


經濟日報1月21日D2版:《掌握景氣循環的策略思維》有效管控支出 現金為王

企業之經營不外乎開源與節流,開源著重於市場及客戶,而節流之關鍵在於現金管理。企業需謹記「現金為王」,不論景氣好壞,任何時期都要採取積極的資金管理,經由效率的支出控管,將資金用於經營本業所需、回饋股東報酬及未來景氣復甦之布局。

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與客戶共同成長


經濟日報1月20日D2版:《掌握景氣循環的策略思維》與客戶共同成長

經濟環境改變,必然對市場產生影響,卓越企業會掌握景氣循環契機,貼近市場動態,深入瞭解顧客需求,主動提出最符合客戶期望的產品及服務。另一方面,在公司內部不斷強化重視客戶價值及主動服務的企業文化,並擬定市場行銷策略,調整資源分配,使企業不僅達成短期營運目標,更奠定長期的客戶信任及市場地位。

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創新能力與回歸基本價值


經濟日報1月19日D2版:《掌握景氣循環的策略思維》創新能力與回歸基本價值

企業經營是長期的,當然要接受景氣循環的考驗。標竿企業有明確的經營目標,會掌握景氣變遷的契機,經濟繁榮時拓展商機、累積資源,一片蕭條時,運用優勢資源,積極布局,為下一波景氣復甦奠定基礎。每一波的景氣寒冬,都是企業重新洗牌的時刻,勝出的關鍵在於是否回歸基本價值及具有創新能力。

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十面向 檢視企業體質


經濟日報1月16日D2版:《掌握景氣循環的策略思維》十面向 檢視企業體質

策略是企業提升競爭力與追求永續經營的關鍵,策略決定組織的未來走向及資源分配,尤其在景氣變動之際,產業同時發生結構性改變,唯有洞燭機先的企業,才能掌握景氣循環契機,成為標竿企業。

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《名家觀點》景氣寒冬之策略思維


經濟日報2008/12/31,A4版:《名家觀點》景氣寒冬之策略思維

2008年是鉅變的一年,不論是美國次級房貸引發的金融海嘯,以及隨後衍生的全球經濟衰退,其速度之快、範圍之廣及損害之深,都是近半世紀所僅見。

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薛明玲 快存錢,買房子


穩健理財,不二法門

存到人生第一個50萬怎麼花?買車,三、五年折舊;買股,這會兒恐怕空笑夢;買殼…是個好選擇。 

台灣四大會計師事務所負責人之一的資誠會計師事務所所長薛明玲,是個縱橫會計圈20餘載的財會高手,但談起個人理財,自認是個標準「穩健型理財族」,在這個現金為王的不景氣時代,「儲蓄就是最好的理財」。

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景氣循環與財管策略


景氣循環是經濟社會必然之過程,對企業與個人來說,重要的是要能掌握景氣之脈動,並且有洞燭機先之策略。

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薛明玲:不景氣…稅務風險管理要升級


金融海嘯狂襲,企業經營挑戰大增,資誠會計師事務所所長薛明玲指出,經濟不景氣,企業應調整財務策略,「現金為王」才能維持穩健經營,因此他反對政府在這時候鼓勵企業去購買庫藏股;同時還要注意國稅局會加強查稅,因此要更重視稅務風險管理。

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他,分享知識與普洱茶


資誠會計師事務所長薛明玲,是一個喜歡和別人分享的人,不論分享的是知識,或是普洱茶。

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