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力霸案件越演越烈,二十三日又有亞太固網副董事長王令台及二位財務副總遭收押禁見。資誠會計師事務所所長薛明玲(左圖)在一場研討會上表示,任何公司的弊案,最後都會反映在財務報表上,現行法令規定在財報上簽章的董事長、總經理、財務主管,都必須負連帶責任外,董、監事及會計師,也都應善盡職責,否則都脫離不了責任。

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展現對股東價值的投入


為了提昇股東價值,公司及投資人均逐漸重視以股東價值為基礎的衡量制度,這類指標強調目前及未來的現金流量,有助於瞭解管理階層正為企業建立價值或毀壞價值。最佳實務企業會採取以價值為基礎的管理模式(Value Based Management - VBM),它們會將價值流程及相關資訊融入於公司制度中,並透過外部報告向利害關係人溝通成果。此外,它們也會找出與利害關係人利益一致的主要價值動因,整合適當的衡量指標於報告系統內,讓公司主管的薪酬能與績效連結,並於外部報告中公正地揭露。

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Strategic Thinking in Auditing

審計之策略思維

提供易懂且透明的企業資訊


商業環境日益複雜,再加上近年來震撼社會的企業醜聞,各界要求企業提供更透明報告的壓力愈來愈大。頂尖企業會以超越法規的標準自我要求,除了資訊之數量,它們更注重品質與易於瞭解程度。

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公司治理與治理公司


揮別了2006年,在2007年初有許多新的制度施行,以上市(櫃)最關心的證券交易法而言,下列與公司治理相關之規定,將自今年起施行。

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導入整合式的企業報告


在全球化營運的環境下,頂尖企業會透過一套整合式的報告架構,引進各類外部報告與資訊,協助利害關係人分析企業績效,企業也常在分析並報告一些攸關環境及聲譽的風險因素時,發現許多未被挖掘出的寶貴管理資訊。

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揭露具前瞻性的資訊與目標


傳統的企業財務報告只揭露過去的績效。雖然這些數據可以協助閱表者判斷企業未來走向,但卻顯得過於狹隘。投資人及其他利害關係人對企業未來的表現,以及這些表現對他們的利益所產生的影響,同樣感興趣。因此,頂尖企業會提供有助於判斷未來績效的前瞻性資訊,也會要求管理階層負起達成績效目標之責。

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提供利害關係人可衡量的資訊及標竿


企業為了提供利害關係人更實用、寶貴的資訊,通常會針對產業、公司近期成就或未來計畫等方面,提供質化的描述,但因未能呈現具體數據,因此頂尖企業會建立清楚、明確的度量機制,持續提供可衡量的績效指標,及這些指標的背景資訊,並與相關的標竿做比較,讓利害關係人更加瞭解這些影響企業績效的重大要素,進而做出更好的決策。

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