許多企業都擁有崇高的願景，但僅少數企業能將願景與營運及績效結合。為了打造成功的願景，企業會透過績效衡量、風險評估、溝通及務實的思維，不斷修正制度、意見及行為，然後協調所有資源，一致朝所設定之願景目標推進。做法包括：

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頂尖企業在勾勒願景時，會深入瞭解所處市場，觀察其它競爭者尚未發現的商機。它們會發展一套強有力的環境審視及競爭分析系統，包括運用趨勢、分析各種經濟指標、掌握市場波動、找出產品利基，以創造競爭優勢。

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企業面對多變的市場、嚴酷的競爭壓力，必須放眼未來認真勾勒願景，將願景落實在日常營運之中，而非僅為象徵意義的窗飾。

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願景能使企業對未來發展有更寬廣的視野、為經營管理注入生命，並促進策略的形成。卓越企業對願景之勾勒，包括：

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九月上旬，當各家電視台不斷報導「靜坐」新聞時，桃園國際機場出境大廳裡，一位醫生正送著他就讀美國高中的小孩，以及陪小孩在美國讀書的太太出國，而他仍留在台灣打拼。問他為什麼要如此辛苦分隔兩地，他無奈的說：「我的故鄉、工作都在台灣，但台灣的政局混亂，大學教育讓人沒信心。」

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天下雜誌第353期（2006.8.16）針對本所與勤業眾信領導階層的交棒，作了一篇報導。報導中對本所的影響力，以及近年來各服務部門的成就等，多有正面的著墨與肯定。相對同業的風波不斷，本篇報導使我們在堅持專業與品質的形象，更加突顯。

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